交通规划企业财务风险控制.doc

交通规划企业财务风险控制
摘要:交通规划企业的财务风险不容忽视,本文在分析交通规划企业集团财务风险的形成过程的基础上,提出了适合交通规划企业进行财务风险控制的方式和手段。
关键词:交通企业财务风险风险控制

一、财务风险的定义及特征
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。财务风险与利润有着密切的联系。对于交通规划企业来说,它内部的经济利润和财务风险之间的关系与其他普通企业的此类关系相似。以风险报酬理论为分析基础可以发现,风险相对较大的企业经济活动自然会要求得到较高的经济收益;与之相符,企业要得到高的经济效益的回报就必须承担较高的财务风险。
作为一种客观存在的经济现象,财务风险基本呈现出以下特征:一是财务风险存在的客观性,二是财务风险内容上的综合型,三是财务风险价值上的可计量性,四是财务风险与利润间的相符性,五事财务风险具有可测定的征兆,六是财务风险具有相对性。从内容上来看,财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等几个类型。
二、交通规划企业财务管理体制中的存在的问题
(一)财务管理系统与复杂多变的宏观环境难相适应
复杂多变的交通规划企业财务管理的宏观环境是企业集团产生财务风险的外因。由于财务管理环境的复杂性和多变性,外部环境的变化既可能给企业集团带来机会,也可能会使企业集团遭受损失。因此,如果企业财务管理系统难以适应错综复杂的外部环境,就会给企业带来财政困难。目前我国交通规划企业建立的财务管理系统还不尽合理,缺乏对外部环境变化的适应和应对能力。其具体表现包括不能对外部环境的不利变化进行科学的遇见,以及由于反应滞后,措施不当而带来的财务风险。
(二)财务管理人员的风险意识不足
财务风险的特征之一就是其客观性,因此,任何财务活动都存在着财务风险。而在实际工作中,我国大部分交通规划企业集团的财务管理人员不具备充分的风险意识,认为降低财务风险产生的可能性。风险意识不足是企业产生财务风险的重要原因之一。
(三)财务决策不够系统、科学
财务决策过程中出现的失误是产生财务风险的又一重要原因,财务决策的科学性是避免财务决策失误产生的前提。从目前的情况来看,我国交通规划企业中普遍存在靠经验进行主观决策的现象,从而导致决策失误的频繁发生,给企业带来财务风险。
(四)企业集团内部间的财务关系不够明确
我国交通规划企业中普遍存在着内部财务关系混乱的现象,这是导致财务风险的又一原因。企业集团内部的各部门之间及内部各公司之间,大都存在着资金管理、使用、利益分配等方面的权责不明、管理混乱等现象,从而导致资金使用率低下,资金存在严重的流失现象,并无法确保资金使用的安全性和完整性。
三、交通规划企业现行管理体制下财务风险存在的原因
(一)财务人员管理方面
市场经济体制的改革促使交通规划企业财务人员的年龄更趋合理,但国有体制下仍存在竞争意识差、市场意识淡薄、工作缺乏创新意识等问题。由此可见,交通规划企业中存在财务人员管理方面的问题。而这些问题的存在导致企业财务工作效率低,各项成本增加,