综采二区市场化制度汇编.doc

目录
第一章概述 1
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第二章全面市场化管理体系 2
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第三章全面市场化结算体系及管理办法 13
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第四章安全市场化工资分配 21
第五章全面市场化材料管理及运行办法 25
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、发、存管理 31
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第六章全面市场化考核管理制度 35
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第七章全面市场化仲裁体系 59
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第一章概述

为进一步提高员工劳动效率,降低生产成本,提高单位整体效益,提高职工的经营意识和工作积极性,我单位本着简单、易行、增效的原则,按照童亭矿全面深化市场化建设要求,积极推行科区市场化工作。坚持科区市场化定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则,以全面市场化建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化,不断提升科区市场化管理水平。实施全面市场化管理,制定和完善全面市场化管理各项规章制度及配套措施,科区配备专职市场化管理员,班组配备兼职核算员,确定以主要产品原煤产量(包括服务)、工程质量、安全等收入项目,以材料、电费、设备租赁等为支出项目,通过工作量记录台帐内容,按照科区二、三级市场核算单价结算市场化工资,实现“日清日结、班清班结”。

持续推进全面市场化管理机制,全面盘活人、物、环境等资源,用最小的投入获取最大的效益;全面提升职工经营管理意识,打造一支会算账、算好账的经济型科区。
第二章全面市场化管理体系
为保证全面市场化良好运行,更好地进行成本控制、创造经济效益,强化各班组基础管理、完善定额标准,各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依、凡事有量可计,通过内部市场结算决定职工的收入高低,公平、合理分配, 结合综采二区实际,特制定本办法。

一、组织机构
为市场化建设工作提供有力的组织保障,成立科区全面市场化管理领导小组。
组长:韩天杰阳洪进
成员:刘文礼明刚周立健王福兴董海洋谢晓磊张继红刘炳清郝磊段详其王新峰李中建赵军武以明
科区专职市场化管理员:张继红
班组兼职市场化核算员:段详其王新峰李中建赵军武以明
二、全面市场化组织机构网络图
综采二区
区长、书记
材料员
市场化管理员
管技人员
核算员
生
产
一
队

生
产
二
队
生
产
三
队
辅
助
队
维
修
队
三、管理领导小组职责
1、组长:科区市场化建设的第一责任人,负责全面市场化管理实施、指导、监督、检查等工作。
2、科区市场化管理员:负责分管班组全面市场化的管理、规划、指导、监督、检查等工作,落实有关工作,考核运行效果。
3、班组兼职市场化核算员:市场化价格执行落实的具体责任人,统计汇总各类价格,协助组长做好市场化核算管理工作,指导各班做好二、三级核算工作、原始验收单及原始材料的审核汇总等工作。

为进一步深化和细化本班内部市场价格管理,完善定额标准,以价格为纽带,把每个环节的工作都量化、细化到价格中去,通过价格结算决定职工的收入高低,充分调动职工的积极性,结合本单位实际,特制定本办法。
一、全面市场化价格管理机构
组长:韩天杰阳洪进
成员:刘文礼明刚周立健王福兴董海洋谢晓磊张继红刘炳清郝磊段详其王新峰李中建赵军武以明
价格管理小组负责科区内部市场化核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁,价格的补充完善、调整和废止等工作。
二、建立价格体系
综采二区内部市场化单价测算参考集团公司统一定额标准和工作物现场写实定额,先测算吨煤单价,然后将单价测算到各工序岗位。
1、单价测算办法,具体见下表:
综采二区测算数据
序号
测算系数
市场化工资
(元)
原煤完成量(吨)
月回采进度(米)
月出勤(工)
日出勤(