世界500强企业面试题解析.docx

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世界500强企业面试题解析
你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?
分析:这是一个相当广泛的问题,它给求职者供应了一个时机,可以让求职者说明自己的热忱和挑战欲。对这个问题的答复将为面试人在推断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信念方面供应关键信息。
错误答复:我不知道。我擅长做许多事情。假如我能得到并且打算承受这份工作,我确信自己可以把它做得相当好,由于我过去始终都很胜利。
评论:尽管外表上听起来这种答复可以承受,但是它在几个方面都有欠缺。首先,这种语言很无力。像“擅长做许多事情”以及“相当好”之类的话,都无法反映你的进取心,而假如不能表现出足够的进取心,你就很难进入最好的企业。另外,将过去做过的全部事情同这个职位联系起来,这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热忱。
正确答复:从我的经受来看,这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来,我始终在讨论这个领域并且关注贵公司,始终盼望能有这样的面试时机。我拥有必备的技能(简洁叙述一个故事来加以说明),我特别适合这一职位,也的确能做好这份工作。
评论:这是一个很有说服力的答复,由于它可以告知面试人,这个求职者拥有足够的技能和学问来完成这项工作。他所讲的故事说明了求职者的技能,也验证了他最初的陈述。最终,求职者表示了“做好这份工作”的愿望,这证明白他具备对这份工作的热忱和进取心。
你最大的特长和弱点分别是什么?这些特长和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?
分析:这个问题的最大陷阱在于,第一个问题实际上是两个问题,而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能仔细地对待自己的特长,也不在于你是否能正确熟悉自己的弱点。记住,你的答复不仅是向面试人说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
错误答复:从特长来说,我实在找不出什么突出的方面,我认为我的技能是特别广泛的。至于弱点,我想,假如某个工程时间拖得太久,我可能会感到厌倦。
评论:这种答复的最大问题在于,求职者实际上是拒绝回答下列问题的第一局部。对其次局部的答复示意了求职者可能缺乏热忱。另外,基于对这一问题前两个局部的答复,求职者对后面的问题很难再做出令人满足的答复。
正确答复:从特长来说,我信任我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的急躁。我信任我的组织才能可以帮忙企业更快地实现目标,而且有时候,我处理简单问题的力量也能影响我的同事。
评论:这个答复做到了“一箭三雕”。首先,它的确说明了求职者的最大特长。其次,它所表达的弱点实际上很简单被理解为特长。最终,它指出了这个求职者的特长和弱点对企业和其他员工的”好处。
你是否曾经得到过低于自己预期的成绩?假如得到过,你是怎样处理这件事情的?
分析:通过对这个问题的答复除了可以提醒求职者的热忱和进取心外,还可以提醒求职者是否情愿为某一事业奋斗,是否情愿为追求公正而奋斗。
错误答复:记得有一次,我觉得应当得B但却得了C,我去找辅导员,他给我看了我在每个工程上的得分状况我处在C级的边缘但很明显是C。我很快乐能核实一下而不是承受既定的分数值。
评论:这个问题开头时答复得很好,但最终却不尽如人意。从最初的状况看,求职者好像情愿追查究竟。但是后来很明显,他(她)没有试图做出转变。
正确答复:我曾经和一个讨论地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经受。这个人一向以偏袒理科生而知名,而我偏偏又不是理科生。在我们班上,全部的非理科生都感到,他对我们的学问根底有着特别不切实际的期望。由于他的偏见,这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错,但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明,建议校方审查一下他的教学方式。
评论:这种答复能够说明,这名求职者有力量克制困难境况,而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的答复还可以说明,这名求职者高度重视公正感。同时也说明了求职者非常关怀集体利益。
你曾经参与过哪些竞争活动?这些活动值得吗?
分析:通过调查你经受过的实际竞争场景,可以反映你对竞争环境的适应程度,也可以反映你的自信念。当竞争成为关键因素时,正是争论小组活动或企业业务的一个绝好时机。
错误答复:从本质上说,我是一个竞争性很强的人。我认为,在全部我做过的事情中,我实际上都实行了一种竞争性的态度。究竟,只有这样你才能在竞争剧烈的企业界生存,对吧?
评论:这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事,他这样答复让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的,但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶狠的梭子鱼。
正确答复:我喜爱小组运动,我始终都尽我所能参与这些活动。我过去常常打篮球,现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取成功这些事情的确特别令人兴奋。
评论:这种答复说明,求职者能够正确对待竞争。这意味着他(她)能够利用竞争力气在竞争中取胜,而不会毁掉同事的工作成果。
你怎样影响其他人承受你的看法?
分析:你的答复将告知面试人,首先,你对影响别人有什么看法。其次,你影响别人的力量毕竟有多大。
错误答复:一般状况下,这取决于这种想法的价值。假如这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的,那么,一般状况下,让别人承受我的想法不会太难。
评论:这种答复的问题在于,它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个答复说明,你情愿在一种和谐的工作环境中工作,不喜爱不和谐的工作气氛。
正确答复:这是多年来我始终特别努力探究的一个领域。对于好的想法,甚至是宏大的想法,人们有时并不承受。我现在熟悉到这样一个事实,那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时,我一般会假设自己处在他们的位置上,让自己从他们的角度来对待问题。然后我就能够以一种更可能胜利的方式向他们陈述我的想法。
评论:首先,这个答复说明,你理解人际沟通的简单性,知道使别人转变看法具有肯定的难度。其次,这个答复还说明,你知道影响别人时运用策略很重要,而且也能够采纳合理的方式说服别人。最终,这个答复还说明,你知道在沟通困难的状况下,沟通方式和沟通内容一样重要。
你的好友怎样评价你?
分析:通过这个问题可以了解求职者的共性。这个问题看起来与求职者的潜能无关,但它反映了一种趋势,那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和超群技能的人。
错误答复:我认为他们会说我是一个好玩的人。对我最恰当的评价就是,我喜爱努力工作和尽情消遣。
评论:这种答复听起来好像无懈可击,但是它却存在几个问题。首先,这种答复并没有对所提问题做出答复,还会让面试人疑心求职者没有亲切的朋友。另外,这种答复也会让面试人疑心“尽情消遣”的本质,从而有可能提出更多具有杀伤力的问题,比方有关酗酒和吸毒等问题。
正确答复:我的朋友对我很重要。在与朋友的交往中,最重要的是,彼此之间有相互依靠的感觉。我们都很忙,并不能常常会面,但在我可以称为亲切朋友的几个人中,我们都知道,大家随时可以相互依靠。
评论:这种答复反映了一种成熟感,如今的企业特别重视这种感觉。求职者的优良素养和对少数几个朋友的重视,都可以说明求职者的心理素养相当稳定。有关的故事听起来也必需真实,假如不真实就不要使用由于这不会奏效。
世界五百强人才甄选规律
⑴重力量、重综合素养,轻学历、轻资格。从整体学历要求来看,虽然全部五百强企业的职位要求硕士学历和本科学历所占比例都接近50%左右,大专学历要求所占比例缺乏5%,但是相对而言,世界五百强更偏重应聘者的力量和综合素养。
典型案例:索尼公司反对“唯文凭是用”。索尼公司在聘请人才时,就特别强调应聘者的实际才能,而不大重视学历。索尼创始人盛田昭夫曾开玩笑地说过,他真想把公司全部的人事档案全都烧掉,使整个公司杜绝学历上的任何卑视。他在上世纪60年月写过题目为《学校成绩别在意》的一本书,书中剧烈斥责了“唯文凭是用”的做法,强调企业应注意个人力量而非学术背景。再如,宝洁公司在世界范围内聘请时都遵循同一条准则:即依据本人力量和表现,来聘请宝洁所能找到的最优秀的人才。在宝洁公司的聘请宣传册上,各部门对应聘者所学专业几乎没有任何限制,学文也行,学理也可以,只要你能通过公司考察就行。
⑵重视品德。世界五百强企业在人才甄选过程中,对应聘者的品德都有很高的要求,通常将品德列为人才甄选的首要条件。
典型案例:松下公司看重应聘者的品德。松下公司在聘请人才时,特别注意员工的道德水平。在面对全部应聘者时,松下把“人格”放在了首位。松下幸之助曾说:“一个人要到达道德上的圆满是特别困难的。但是,它的修炼比才能、阅历重要得多。当道德与才能、学问、阅历产生冲突,需要做出选择时,松下公司肯定会选择前者。”松下幸之助强调:假如仅有学问而不懂得做人,那么,这个人的学问就很简单成为“恶才智”。学历、学问好比商品上的标签,论才用人要看品质,不要只注意标签价码。
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