某科技公司绩效管理制度.docx

北京**科技有限公司
绩效管理体系
(试行)
二O一六年五月
目录
简介 3
绩效管理系统流程图 4
绩效考核办法 6
第一章总则 6
第二章 绩效考核权限、依据和内容 6
第三章 绩效考核方法 7
第四章绩效考核流程 8
第五章考核结果的使用 9
第六章绩效改进计划 10
第七章其他 11
绩效改进计划通知书 12
绩效改进计划书(一) 13
绩效改进计划书(二) 14
PIP周谈话记录 15
绩效管理体系
简介
本绩效管理体系旨在为公司各人员、各单位实现个人目标、单位目标,乃致公司总体目标提供考核依据,并为各单位、人员的未来发展提供方向指导。它从公司总体发展目标出发,贯穿于公司整个经营发展过程的始终,并始终关注个人职业发展。
它不同于一般意义上的绩效评估,绩效评估是否能够得到期望的目的取决于很多前提条件,它不是一项孤立的工作,有绩效才会有评估,评估只是完整的绩效管理过程中的一个部分。从任务实施前的计划分解到实施过程中的跟踪服务再到任务完成后的绩效评估,最后是评估结果的具体运用,本体制关注运营过程的各个环节,强调的是管理而不仅仅是评估,重实施重绩效是本体制的特点。
公司整体目标的实现需要整个团队的协作,本绩效管理体制即是基于团队精神的概念,将个人的力量整合为集体力量,以期共同实现整体目标。
本绩效管理过程分为四个环节:1、绩效计划;2、绩效实施与管理;3、绩效评估;4、绩效反馈面谈。
绩效管理系统流程图
公司目标分解
工作单元职责
绩效评估:

绩效期间结束时,评估员工的绩效。
评估结果使用:
员工发展计划/培训/薪酬调整/奖金发放/人事变动
绩效期间
绩效反馈面谈:

绩效期间结束时,主管人员就评估的结果与员工讨论
绩效计划:
在新绩效期间的开始时,与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划。
组织实施与管理:
在整修绩效期间,观察、记录和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨、提供指导、建议
绩效管理循环
一、绩效计划
绩效计划的主要目的就是让组织中不同层次的人员对组织的目标达成一致的见解。在绩效期开始时,管理人员和员工必须对员工工作的目标和标准达成一致的契约,形成《目标计划/完成表》,主要包括以下几方面的内容:
1、本绩效期的工作目标、提升计划;
2、完成时限;
3、各目标计划的权重;
4、完成结果;
5、评判标准;
6、签字确认。
二、组织实施与管理
持续的绩效沟通;
对工作表现的记录。
三、绩效评估
自我总结;
上级评估;
发展计划。
四、绩效反馈面谈
对被评估对象的表现达成一致的看法;
使被评估对象认识到自己的成就和优点;
指出有待改进的方面;
制定绩效改进计划及提升计划;
协商下一个绩效管理期间的目标与绩效标准。
五、绩效评估结果的用途
薪酬的分配和调整;
职位的变动;
培训与发展;
人才储备。
北京**科技有限公司
绩效考核办法
第一章总则
第一条本规章所进行的绩效考核是企业定期地对各地区各部门及全体员工的绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行公司经营管理的一项重要的管理工作。
第二条绩效考核的目的是通过对人员定期绩效评价的体系,更好地进行上下级之间的沟通,提高工作效率,同时为绩效工资、员工职业发展等管理决策提供依据。
第三条绩效考核标准的总原则是:工作成果最优化和有助于提高组织效率。考评人按照部门目标、部门职责,员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。
第四条本规章对绩效考核的程序和内容,绩效考核的要素与评价标准,绩效考核结果的运用等作了规定。
第五条本规章适用于公司各地区、各部门及在岗人员。
第二章 绩效考核权限、依据和内容
第六条绩效考核权限
对部门及其负责人的考核,由公司总裁/总经理施行;
对员工的考核由其上级权限经理施行;
人力资源部提供技术支持和服务,并将考核结果存档保留。
第七条考核依据基准
主要包括岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。
个人岗位描述: 由上级提前制定,在工作实践中根据具体情况要不断修正,修正条款附在原文件后,双方签字并报人力资源部备案。
个人目标计划: 被考核者的直接上级根据岗位要求和本部门的期间目标计划,以及不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定个人年度/季度目标计划,经与被考核者商议核定,双方签字后成为绩效考核的重要依据。在考核期内,如有重要工作任务和目标变化,须及时将变更情况记录在计划书内。
考评依据:
季度绩效考评依据:根据《岗务说明书》及订立的季度绩效目标;
年度绩效考核评估依据:
1、个人季度《目标计划完成表》。
2、个人年度总结。
3、