2023年银行支行ⅩⅩ年工作总结 银行支行年度工作总结.docx

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ⅩⅩ银行支行ⅩⅩ年工作总结
同志们:
这次会议的主要任务是,贯彻落实党的十八届三中全会、总分行营业部ⅩⅩ年工作会议精神,总结、表彰支行ⅩⅩ年工作,安排部署ⅩⅩ年的主要任务。下面,我代表ⅩⅩ支行党总支汇报以下内容。
一、各项任务整体完成情况
ⅩⅩ年,ⅩⅩ支行坚持“深化改革、夯实基础、稳中求进、转型发展”十六字方针,以“固基、强本、创优、增效”为工作主线指导、以“优质客户大走访”和“个人贵宾客户大营销”活动为着力点,积极推广重点产品,不断深化改革创新,确保了全行各项业务稳健发展。
1、核心业务指标完成情况:
截至ⅩⅩ年12月31日,全行各项存款余额470,349万元,比年初增加57927万元,完成营业部下达的全年任务的76%;其中:储蓄存款余额385,224万元,较年初增加33,095万元;对公存款余额85,125万元,较年初增加24,831万元,%。
实现本外币中间业务收入3475万元,%。
全行各项贷款余额69,355万元,比年初增加28,769万元,完成全年任务的111%;其中:对公贷款余额12,450万元,较年初增加3,970万元,%,个人贷款余额56,905万元,较年初增加24799万元,完成全年任务155%。排名各支行第一。
今年以来随着分行营业部加大个人信贷业务开展,我行个人信贷业务取得了较快发展,尤其是个人住房按揭贷款增幅较大。
2、重点产品完成情况:
截止到年末,个人贵宾客户比年初净增2717户,%。其中金卡客户比年初净增1937户,白金卡客户净增105户,钻石卡客户净增11户。钻石卡客户存量跃居营业部第一位,增量占营业部总数的44%。新增信用卡有效客户2174户,完成营业部计划的101%,信用卡业务收入100万元,完成营业部计划的106%。对私理财业务收入同比增长304%。代理保险业务辖内中环路、大湾北路支行跻身中国人寿四星级网点之列,受到分行李玉刚行长表彰,ⅩⅩ支行也是全疆唯一一个拥有两个四星级网点的一级支行。
二、主要工作业绩:
(一)制定ⅩⅩ年营销方案,指导全辖开展营销。首先将增量目标任务分解到网点、客户经理、柜面人员,明确了责任和方向。开展柜面人员的营销,加大重点产品商惠通卡及资金归集业务的营销力度,举办了“进社区,送春联,存定期,送礼品”、“ⅩⅩ支行商惠通卡抽奖答谢活动”及“办农行金穗商惠通送话费”等多项活动,通过各类营销活动推进主题营销,营造浓厚的旺季营销氛围。
(二)完善客户分层,提高中高端客户占比。主要是对金卡以上客户进行分层管理、筛选。以500万以上、100万以上、10万以上这三个层次为基准对优质客户进行重点维护营销,积极推进分层次营销体系建设,重点抓好个人贵宾客户集群化、批量化的拓展,着力夯实贵宾客户的营销基础工
作。截止12月底我行贵宾卡客户共12,659户,较年初增加2717户,%,其中:500万元以上高端客户资产增量为20000万元。金卡客户9929户,较年初增加1937户;白金卡客户388户,较年初增加105户;钻石卡客户27户,较年初增加11户。
(三)加快推进对公业务转型,提升对公业务核心竞争力。ⅩⅩ年我行重点对公司类目标客户进行了走访,主要是摸清客户金融需求,大力实施“扩户”工程,由“抓存款”向“抓客户”、“抓账户”转变。一是抓客户。强化对行业性、系统性、集团型客户以及金融同业等客户的“保、抢、挖”工作,大力营销代发工资等账户。通过“源头扩户”,拉长“客户链”,努力实现对公结算账户和对公存款的同步快速增长。同时,强化“上下联动,左右捆绑”的营销措施,提升客户的综合贡献度。二是抓产品。深入了解客户需求,将“双利丰”存款产品,现金管理、企业网银、电子商务等产品按需组包,如:对爱家超市我行则实行套餐式营销,拉长“产品链”,确保了高端客户资金体内循环,提高了对公负债增长的稳定性和效益性。三是抓督导。狠抓对网点的督导,强化对重点客户资金的序时监测,突出对关键时段的倒计时监控,着力构建对公负债均衡协调、可持续增长的长效机制。
(四)、开展网点二次转型导入工作。ⅩⅩ年,我行根据分行分行营业部的要求,全面开展网点二次转型工作,通过分行营业部内训师前来助阵,以及支行项目组的共同努力之下,进行了为期40天的网点二次软转型导入工作。导入组根据文明标准服务导入、营销技能提升导入,强化网点软转型工作,全面完成了网点定位、渠道配臵、岗责清分、绩
效考核方案宣讲及各岗位现场辅导工作,转型效果初步显现。
(五)不断夯实内控管理,继续推进合规文化建设专项活动。加大内外部检查发现问题整改力度,持续开展创建“三化三铁”。通过业务技能培训、技能大练兵、组织主管、柜员“三基本”考试,大力提高业务技能。我行在强调发挥职能职责的同时,还进一步加强了规章制度的建设,强化责任和加大对违规违纪行为的处罚力度,进一步增强了员工遵章守纪,按规操作的自觉意识;对管理中出现的问题,不仅追究直接责任人的责任,同时还追究了网点管理层的管理职能是否到位,将各项管理职能真正落实到位。
(六)企业文化建设不断加强。丰富企业文化建设,增强员工凝聚力。一是不断加强青年员工队伍建设。支行通过青年联合会,组织大学生“迎中秋拼厨艺”大赛、“读书强素质实践圆梦想”演讲比赛、业务技能大练兵、产品推广、“一年了我有话说”征文等一系列活动,不仅丰富了大学生的业余生活,同时也起到了带动全行士气的作用,增强了员工归属感和责任感。二是认真做好对网点45岁以上中年员工的因材施教和转岗转型工作,鼓励中年员工在适当的岗位上发光发热,积极奉献。三是开展网点转型、薪资落定的维吾尔语专场宣讲以及组织少数民族员工节日慰问活动,通过各种文化娱乐活动的开展,丰富了员工的文化生活,激发了员工学文化、学业务的热情,增强了员工的主人翁意识,充分调动员工的工作积极性和创造性。
(七)加强网点客户经理后备队伍建设、不断优化网点人才队伍结构:ⅩⅩ年支行建立了客户经理人才库,通过
网点客户经理竞聘选拔,网点客户经理竞聘入库25人,17人聘任,培养的对象为近几年入行的大学生,使他们从操作、结算岗位走向专业营销岗位。
三、工作中存在的问题:
1、执行力不强。部分网点未认真领会支行全年的各项工作精神,工作热情不足,存在畏难和松懈状况,未能很好的理顺存款与各项中间业务发展之间的关系,网点员工专业眼光不够犀利,致使今年年初客户资金流入量就大幅下降。
2、对中高端客户资源掌控能力不足,造成我行储蓄存款波动幅度明显,反映出我行所辖网点对自身所管理的优质客户维护把控不足,优质客户储备不足。加之,商汇通卡和钻石卡客户达标率低,对储蓄存款缺乏得力的措施和相应的增存手段,导致我行储蓄存款增长乏力,致使影响我行在关键时点数的考核。
3、优质客户基础依然薄弱,导致存款增长乏力,贷款客户价值贡献度低,中间业务收入份额不高。
针对以上存在的问题,全行员工要保持清醒的头脑,正视存在问题的不足,要以全新的精神风貌和工作热情投入到ⅩⅩ年的工作中去。
四、ⅩⅩ年工作思路:
ⅩⅩ年ⅩⅩ支行的工作思路和目标:ⅩⅩ年是中央提出全面深化改革的开局之年,也是我行继续深化改革、加快转型发展的关键一年。支行根据分行营业部的工作思路是:认真贯彻党的十八届三中全会、总分行ⅩⅩ年工作会议精神,牢牢把握“稳中求进、稳中有为”的总基调,坚持“固基、强本、创优、增效”的工作主线,全面推进网点建设、对公
业务转型发展、人才工程和“职工之家”建设等重点工作,夯实优质客户基础,深化重点领域改革,严守风险底线,践行群众路线,改进工作作风,持续增强转型发展力、风险控制力和价值创造力,以改革创新精神全面推进现代商业银行建设。
ⅩⅩ年的主要目标是:;
人民币核心存款日均增量达到万元;人民币核心存款余额净增万元;中间业务收入达到万元;全年确保不发生案件和责任性事故。
(一)坚持“存款立行”,突出抓好负债业务稳定增长。
存款是银行业务经营的基石,也是创造经济增加值的重要源泉,更是今年市场竞争的焦点。当前银行存款加速向理财化、表外化和新的金融业态分流,导致存款竞争日益激烈,负债成本持续上升,存款不稳定性明显增加,负债业务面临前所未有的压力。全行必须把稳存增存作为今年工作的首要任务。一是加大核心存款的营销,要以核心存款为主兼顾理财产品,以稳定大客户为主兼顾中小客户,强化核心存款时点和日均任务的同步完成。二是做大做强各类渠道业务。加强自助银行和新兴电子渠道建设,将传统物理网点优势与各类电子渠道有机结合,不断拓展网上银行、手机银行、电话银行、流动服务等多元化的金融服务渠道。加快离行式自助银行建设,逐步将大众客户交易服务转移至自助机具、网上银行等多元化渠道。尤其要积极营销智付通(转账电话),发挥其绑定客户账户及存款的优势功能,稳定周末、月末等关键时段存款。三是要强化对公业务营销能力,加大对公客户营销与对公业务拓展力度,加快网点对公客户营销能力,提升网点对公客户维护水平,将网点打造成核心客户服务平台、中小微企业营销平台、对公产品销售平台、市场信息反馈平台、对公存款增长平台。四是要发挥对公营销对零售业务的带动作用。深化公私联动营销,实行核心客户“对公与零售”业务客户经理“双重”管理,进一步带动零售业务发展。以金融IC卡、移动金融、出国金融、互联网金融为重点,加强与政府、社区、学校、第三方机构的合作,实现区域内高端客户的共享和渗透。进一步加大产品和服务创新力度,大力发展代发工资、资金结算、托管、代理、第三方存管、现金管理等产品,更多依靠结算、支付等功能性产品吸收存款,形成稳定的资金来源。
(二)拓宽收入来源,做深中间业务,、以增效益为目的,抓好中间业务营销拓展,尽最大努力改善收入结构。从业务源头着手,继续做大人民币结算、信用卡、电子银行、代理保险等传统中间业务收入,支撑中间业务收入持续稳定增长。抓短板提升。稳步提高自助设备台均收入、信用卡分期付款手续费单位产出和代理保险业务收入,提升收入贡献度。通过积极营销银行卡,代理保险,代收代付等业务,加大电子银行拓展力度,依托“产品包”,切实提高电子银行组合营销、联动营销成效,做好电子渠道业务分流工作,提高电子渠道交易量占比,努力增加传统中间业务收入。
二、加大新兴业务营销力度。加快投行化业务发展,努力提高对公中间业务收入占比和贡献度。以债券承销、理财业务、财务顾问和资产证券化为重点,通过债券承销业务解决客户直接融资需求,通过理财业务、财务顾问业务解决客
户资产管理需求。要向对单账户客户主动推介“易捷版”银企通平台和多级账簿业务。加强与大型预付卡公司的合作,积极营销零售业、住宿和餐饮业、居民服务业等三类单用途商业预付卡企业的资金存管业务。积极与大型市场、连锁商超、4S店等机构合作,通过联合优惠活动等创新与服务,进一步提高我行信用卡产品的价值创造能力。全面实施电子银行“增量提质”工程,引导客户“一站式、多渠道”注册,促进电子银行客户规模和质量同步提升。加大理财、基金、贵金属等产品销售力度,应用多种手段,快速提升业务规模。
(三)加快网点建设步伐,提升零售业务综合竞争力。
一、优化客户结构,深挖客户潜力,夯实发展基础。分层建立客户数据库,明确有效客户比重。充分运用P系统、C系统,从客户存款规模大小、账户稳定性以及客户的核心层次着手,发现、寻找优质客户。严格划分客户等级制管理,逐级建立和完善贵宾客户信息收集和管理、定期联系、定期分析、流失责任追究和信息保密等制度。
二、配齐网点客户经理,将综合素质较高、业务能力较强的柜员配臵到低柜,将动作快、业务熟练的柜员安排到高柜。将头脑灵活、善于沟通、接收新业务新产品知识快、能为客户提供理财、投资咨询等帮助的员工安排贵宾窗口。开办特色业务的网点还可开辟专门的服务窗口,尽可能提高网点整体业务运行效率。另外,要加快发展自助银行和离行式自助设备布放,逐步形成网点、自助银行、离行式自助设备组成的多类型的服务体系,打造通过网上银行、手机银行、自助终端等电子渠道和传统柜面物理渠道的功能互补实现业务无缝对接的智慧型网点。
三、依托网点分类,持续固化网点转型,实现服务品质
新提升。以网点动态分类为依据,适时调整人、财、物的配给和任务目标分解。在人员配臵上,重点增配全功能型网点人员,尤其是增加客户经理等重点营销人员,保证全功能型网点总人数标配18人。在任务分配方面,突出全功能型网点的整体贡献度,原则上应承担总任务的50%-60%。持续做好营业网点服务环境、大堂管理、流程固化、强化监督检查机制等工作,以服务促经营,向转型要效益。服务方面,每季对优服等级提升或下降的网点核增或核减绩效工资;针对大堂经理、客户经理、封闭式柜员、开放式柜员四个岗位,结合评选标准,进行“营业部级示范岗位”评选。转型方面,每月开展针对性抽查,监测网点固化转型效果,从人员配臵、经营结果、绩效落地、流程固化等维度开展季度评估工作。年终由营业部、支行软转型项目实施的效果进行综合评价,将评价结果纳入季度及年度绩效考核中。定期组织召开网点转型工作例会,听取网点转型情况汇报,部署相关固化及整改工作。