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企业简介
:
:
:
.经营业务:
:50万元
企业目标:
企业的花销人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。
企业文化
企业使命:
企业信条:
企业精神:
服务理念:
经营理念:
管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外面环境影响
企业的组织结构
企业成立初期,内部推行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均
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为企业的股东,介绍人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,
其他各人依据自己的专业专长任职于各部门。企业上下各司其职,相
互协调,共同发展。
董事会
总经理
市场部授课部咨询部后勤部
广营市
日教教
跟招
配
其
告销场
常学学
踪生
合
与计研
教质研
以
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他
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学量究
及
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部
后
务控
续
管理人员及职责董事长——:
、董事长作为企业的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。
、检查股东会讲和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代
表企业签署相关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对
企业事务执行特别裁决权和办理权,但这类办理权必定吻合企业利益,并向董事会和股东会报告。
3、决定企业的经营、计划和投资等整体发展战略,并决定总经理人选。
总经理——
1、主持企业的生产经营与平常管理工作,组织推行董事会决议;
2、组织推行企业年度经营计划和投资方案;
3、制定企业内部管理设置方案;制定企业的基本管理制度;
4、制定企业的详尽规章;
5、提请聘任也许解聘企业副经理、财务负责人;
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6、企业章程和董事会授予的其他职权。
7、如期向董事会供应生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作报告,平衡协调各部门之间的关系。
(注,企业董事会成员行家政级别不高出总经理时,无权干涉总经理决议。)
营销部经理——
1、负责企业整体的营销活动,决定企业的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场解析、广告、销售等、
组织安排人员深入市场,认识相关企业的市场行情及相关的信息资料,认识企业用户的基本情况,及时反响用户建议及需求信息。
授课部负责人——
1、负责对企业人员的聘任、培训、核查、奖惩等事务。
2、结合企业的生产与经营目标,依据人力解析展望结果,合理分配各部门的人力;负责劳动合同的签署与清除;
3、督查企业管理制度的推行;制定考勤制度。
品牌的创立
我企业的品牌价值衡量标准为:
品牌价值=品牌定位*品牌有名度*市场范围
从上式中可以清楚看到,一个品牌的价值除了要定位市场之外,
还要靠品牌的有名度和市场范围。
而品牌定位可以抽象为:
品牌定位=价格-成本
无论产品价格高低,只要价格减去成本后的差越大,定位就越有利,越能创立品牌的价值。若是成本大于价格,就表示投资很大,但创立的价值不够大,产品的价位再高还是要亏本。
除此之外,我们都知道,品牌有名度,是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者就是经过公关、广告或各种事件来宣传产品;
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后者就是将产品曝光,产品的市场占有率越高,有名度就越高。
但是由于价值差与有名度在不同样的时期是会发生变化的,所
以在不同样的时期,品牌价值也是不同样的;企业可否可以长远保持
产品价值差的水平、品牌有名度的地址(品牌在媒体宣布率方面
的名次、产品在市场占有率的名次),就决定了品牌的价值可否
牢固,未来价值的起落趋势。但是我们会努力的去随着市场要素
的变化调整企业战略,以达到价值牢固的目的。
除此之外,我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价
值,由于我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几
个要素上都会是上升的。
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