1 班组文化及班组建设.ppt

欢迎和祝福
祝贺各位在成功的路上又前进了一大步
祝福各位将掌握更新的知识和工作方法
祝愿各位满载而归创造更加辉煌的成就
我们的目标
熟悉班组文化和班组建设的内涵和技巧
明确班组长的地位、作用和职权,具备相应的素质与技能
了解现代生产管理的特征
明确企业现场中的浪费现象
熟悉5S的含义及其操作方法
掌握现场改善的有效方法
了解现场领导的基本方法
了解现场决策的基本思路
了解制定目标和计划的基本方法
熟悉激励与沟通的基本技巧
共同语言
集合---- 听音乐,准时到场
问好---- “大家好”回答:“非常好”
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰
积极参与---- 给予并获取信息
本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改,谢谢!
“今麦郎精英计划”基层干部
在岗培训系列
如何当好班组长
1、班组文化与班组建设
2、班组长的角色认知
3、班组生产管理(上)
4、班组生产管理(下)
5、班组质量管理
6、班组物料管理
7、班组技术与工艺管理
8、班组设备与工具管理
9、班组人员管理
10、班组成本管理与经济核算
11、班组现场管理与6S
12、班组长的领导艺术
收获导航:课程内容
如何当好班组长
中国传统思想对管理者的要求
所谓德,是指德行、品德,领导者一定要有好的品德。
所谓法,是指制定规章制度的能力,以及执行规章制度的能力。
所谓术,是指领导艺术,要有灵活的应变能力,尤其是在改革开放的时代,在市场竞争越来越激烈的时刻,一定要具备很强的灵活应变的能力。
成长阶段,不断学习
厂长
厂助
班组长
1996
2001
2002
做最好的打算
做最坏的准备
成功不定式
在乎有心人
管理要强势
专业要共识
目标、实现,寻找成就感
制面十厂厂长王胜杰的职业生涯
2007
十厂厂长
—12制面一厂副班
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—至今制面十厂厂长(目前世界上最大的制面工厂)
案例分析: 制面十厂厂长王胜杰的职业生涯
几点感悟:
树立不断学习的思维模式;高中毕业后在家务农两年。从一个农民成为一名产业工人,其中不单是工作环境的转变,让我由农民粗放式的思维模式转化为细节型的工业思维模式。通过加盟今麦郎的这几年给我带来最大的收获就是观念的转变,相当于上了十二年的大学。
树立自我工作不断检讨的工作思路,及范总提出改善、改善再改善的观念。
以厂为家,有一份耕耘就有一份收获,天道酬勤!勤奋工作就能做出成绩,就会得到回报。这是亘古的至今真理!
本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改,谢谢!
如何当好班组长
——讲座一
班组文化与班组建设