中层干部访谈提纲.pdf

该【中层干部访谈提纲 】是由【小辰GG】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中层干部访谈提纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团项目组
江西鸿泰企业集团中层管理人员访谈提纲
一、基本情况了解
?您的主要工作任务,岗位责任和职能。
,上下级汇报关系。
二、战略方面
。(部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工)。
?如何履行及效果如何,受到哪些阻碍,您认为如何才能更好地
发挥作用?
?参与过公司规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导
工作,采取了哪些措施,如何落实到各级管理层和员工个人?您认为还存在哪些问题,应如何
处理?
(行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、
行业平均利润率、行业关键成功因素…),
?他们的基本情况如何?各自有哪些优劣势。
、经销商等如何看待我们及我们的竞争对手?
?鸿泰的发展受哪些因素的影响较大?鸿泰的优劣势在哪里?
?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?营销管理?
员工的素质?
三、部门间协调
管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制
?各部门的责任应该如何调整?
这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员?
?与其它部门的沟通、协作情况如何?各部门协调顺畅吗?
如存在问题,如何改进比较合适。
——人、财、物、信息?相互之间的协调工作是由各自
独立完成还是必须经过各自的分管领导?协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何
解决?
?有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象?(主要是哪些事项上)
1
北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团项目组
,是否能够明确的界定责任问题,并奖惩到位?
,人员素质不符合岗位要求等类问题?
(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何?
?正式或非正式?
,推托的情况?
四、部门内管理
、财务、关键业务授权是否足够?
,哪些岗位人多、哪些岗位人少(相对或绝对)?下属任务量是否饱满?
?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪
类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合
理之处?
五、母子公司管理
(业务关联性、股权等)
、主要的管理控制手段

六、人力资源管理
?存在什么问题?原因何在?如何解决?
,如不满意期望是多少?同行业及本市其它公司收入情况。
,单位其他激励是否充分,有何问题?原因何在?如何解决?
,以前晋升的原因或标准,对晋升影响最大的因素?
,您对培训有何期望和建议?
?您认为影响您的满意程度的最重要的是什么?工作环境、收入、成长
机会、领导凝聚力、快乐或其他?
?
2
北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团项目组
七、企业文化方面
,您能简洁式总结一下吗?
?
,竞争与合作及人际关系哪一点更为江西鸿泰企业集团提倡,员工工作积极性如何?
:创新、能力强、决策果断等

、各部门内存在小团体吗?
最后:您认为目前江西鸿泰企业集团最关键的问题在哪里,哪些问题如不妥善解决会直接影响江西
鸿泰企业集团的发展?您对本次咨询的期望,对江西鸿泰企业集团的简单建议?
3