新法下的人力资源.doc

点击课程名称、可链接至课程详细介绍
课程名称
时间地点
讲师
费用
降低采购成本及供应商谈判技巧
09月07-08 北京 10月09-10 深圳 11月23-24 上海
张仲豪
2500
采购流程优化及供应商评估与管理
10月19-20 上海 11月06-07 深圳 11月13-14 广州
张仲豪
2500
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
10月15-16 深圳 10月22-23 上海 10月29-30 北京
梁艳松
2500
如何构建标准化的劳动定额管理系统
10月21-22 深圳 10月23-24 上海
陈志华
2600
行政工作统筹管理
09月17-18 深圳 10月15-16 上海 11月26-27 广州
楚天
2500
销售数据分析-用数字说话
09月16-17 上海 09月18-19 北京
陈剑
2600
销售团队建设与销售人员考核激励
09月11-12 上海 09月18-19 深圳
张嫣
2800
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)
10月15-16 上海 10月22-23 深圳 10月29-30 北京
陈剑
2600
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
10月16-17 深圳 10月23-24 上海 10月30-31 北京
林恩
2500
华为项目管理工具与模板运用
09月24-25 上海
黄飞宏
2800
新任经理全面管理技能提升训练
09月29-30 北京 09月18-19 深圳 09月25-26 上海
曹礼明
2500
【温馨提示】以上课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
【报名电话】0755-86154194 刘先生【报名邮箱】trainingba@
此课程表长年开班,如有培训需求请保留此资料以便有需求时来电咨询!

采购流程优化及供应商评估与管理
2010年10月19-20日上海
2010年11月06-07日深圳
2010年11月13-14日广州
【主办单位】一六八培训网
【课程费用】2500元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【参会对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
课程背景:
开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
供应商采购管理的挑战有哪些?
课程收益:
如何优化采购运作流程?
★如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
★如何选对我们的采购对象?
★如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
★如何做好供应商的日常管理?
★如何评估现行供应商?
课程大纲
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
采购管理的KPI指标有哪些? 三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么? 各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购? 如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择采购流程不合理的后果
如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书? 采购人员的职责
职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别? 买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些? 如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析
采购‘服务’的特点采购服务的挑战
Pareto (帕累托)分类法 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、市场规模 2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度? 4、行业政策