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工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图
《设备采
购制度》
《设备购
,申请采购设备买申请单》
,选
《设备订
的技术装择订购技术、经济、生产等方
备管理的购单》
内容和任
设备规范
化管理
《设备验
备的性能、收单》
产设备满行调试
操作使用
足公司生
,验《设备登
方法
产要求
收确认并编号入档记卡/表》
备安全防
业经济效安排合适的设备操作人
护知识,保
益和经营员,并组织对操作人员的教育
证安全生
目标的实学习,使其能熟练使用设备
产
现《生产设
度》
,《设备操
制定相关设备使用制度作说明书》
设备,合理安排生产任务,使
各种设备的性能和生产效率
达到最优状态
、
湿度,搞好设备周围的环境卫
生,创造良好的设备工作环境
,禁
止非本设备操作人员使用设
备,按操作制度和说明正确使
用
《设备保
保养工作,对设备清洁、润滑、
养记录表》
紧固
对设备进行二、三级保养,进
《设备保
行内部清洁、润滑,局部或主
养记录表》
体解体检查、调整,对达到磨
损限度的零件加以更换
由专业维修人员对于不《设备维
能使用或运行不正常的设备修记录表》
进行维修
《设备更
理制度》
《设备报
报废处理,并更换新设备废申请表》
《设备改
造,使其更能适应生产工作需
良计划表》
要
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