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尚美佳2010年合生集团大亚湾滨海城独一价值推广.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约224页 举报非法文档有奖
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合生集团给尚美佳机构一个亲近大亚湾、亲近高山、阔海、静湖的机会,让一群在城市灰蒙天空下挣扎的广告人拥有了一个名正言顺的走进自然、拥抱大地、立湾观天下的至佳平台。当激情与专业无缝对接,原来创作可以来得这般酣畅淋漓。
序:写在前面
我们共同的的愿景:合生地产制定大亚湾豪宅法则
本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。
其实,大亚湾在售物业不并少,但尚美佳认为,无论从规模、规划、产品形态等众多价值上都无法与本项目同日而语。因此自我定位与市场分析同等重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路。
天到尽头我为天
海到尽头我为海


没有既定的规则,我们自己制定规则,
没有既定的标准,我们设立标准。
不怕我们想的过高,
怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。
要有魄力承担起领导者的责任,
要有魄力开创属于自己的影响力。
任何的参照和动摇都会影响我们最终实现的目标。
所以,在价格与价值上成为第一,是我们的必然选择。
不只是为前期最终实现高价、快速回收资金考虑,
更是为合生·滨海城项目未来可持续的发展和上升奠定基础。
事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:
让全中国来大亚湾置业的人接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;
无论是形象还是产品还是附加值都做到名副其实的第一,
让中国见识大亚湾一个前所未有的高度,一个全新的颠峰,
如此,才能打破大亚湾留给的固有认知和心理障碍,实现更高的价格,
如此,才能让我们项目真正意义上成为豪宅的标杆,引领市场。
因此,合生·滨海城的推广,
策略上必须高举高打,大开大阖,
传播上必须铿锵有力,掷地有声。

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