企业生产经营工作总结 企业环保整改报告.docx

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企业生产经营工作总结企业环保整改报告
二0一一年过去了。过去的一年,我们高举邓小平理论宏伟旗帜,坚持xxxx和科学进展观,在总经理的率领下,面对世界金融危机带来的冲击,冲破市场竞争带来的挑战,在全体员工的共同努力下,越过“用工荒”“雇用难”的困惑。知难而进、同舟共济,告成的完成了年初制定的生产经营任务,保证了企业各项工作的正常运转,为下一步的进展打下了坚实的基矗
一、坚持新产品开发,提高企业创新才能。
一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品动态,利用加入各类(专业)展会的机遇,以老产品为依托,积极开发相关技术和外延产品。激励技术人员加强研发协作,提高创新才能。年初,我们根据国家对“三网融合”的有关信息和进展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想,专心探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导,对这个技术领域有了明确的方向。同时,也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的熟悉。
过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商引资工作,与外地同行和先进单位举行了紧密合作,大胆提出吸引外资的计划,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
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二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。
一年来,我们有针对性的对生产薄弱环节举行了整合。解放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互贯穿管理举行了有效的提升。在车间计件工资制的根基上,合理派工,公允调配,不管白猫黑猫,能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,巩固各个环节调度的通明度。充分调动全体员工的责任心,对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象举行了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、提防记录、责任到岗的有效责任制,专心解决责任不清、彼此扯皮,最终影响交货的问题。到目前来看。假设展现不按时交货现象,只要一查程序表格即能找到理由,逼迫供、产、存三个环节向良性进展靠近,借以达成保证供给实时、生产急速、库存合理的目的,保证生产环节的正常运转。
咪头工程的开发和运转,我们本着消化、吸收的原那么。引进先进的现场管理阅历,借鉴5s管理方法,合理配置各项资源,力争尽快达成规模效益。
三、坚持货比三家,加强本金管理。
一年来,我们面对市场严峻的形势,产品销售利润空间越来越小,形势逼迫我们向本金管理要效益。我们加强与供给商家的紧密联系,本着互利互惠的原那么,采取“货比三家,以优为先”的方针,多渠道筛选供给厂商,质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响本金较大的原材辅料,严格把关,精心购买,努力降低产品本金,减轻产品本金压力。同时,我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作,从设计到生产,从领导到员工,从每一个部件到价值高的材料,严格发放领用和消耗记录,深入挖潜,杜绝各个环节不被留神的滥用现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
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四、坚持以销定产,树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合,市场竞争会越来越强烈,市场竞争也将会展现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低,谁的产品交货准时率高,就会为竞争多增加一份“才能”。因此,我们务必树立全员销售意识,坚持以销定产的根本方针,只要来了订单,每个员工就要当做自己的订单。要意识到,订单压一天就等于增加库存一天,增加库存就等于占用资金,占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下,时间就是效益,准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务,不把时间滥用在自己手中,为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂,向管理要效益。
只有坚持从严治厂,才能强化企业管理,只有强化管理才能从管理中产生效益,才能有效地发挥出全体员工的积极性。
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1、车间是从严治厂的主题。放松管理,员工并不确定有认同感,反而会有”不公允“的感觉。所以,从严治厂就要先从车间管理开头,从考勤制度到计件定额,都要严格举行考核,把公允调配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作那么,敢抓敢管,会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的概括职能,结合实际,层层分解任务,形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时,要实行分级考核制度,按职责和绩效举行严格奖罚。
3、要建立内部的监视、约束和鼓舞机制。实行行政领导自我监视,自我约束机制。同时,要把企业内部的用工、调配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来举行,奖优罚劣,形成鼓舞和约束机制,促进从严治厂工作的深入进展。
总结过去的一年,我们走过了艰辛的路程,既有告成的喜悦又有好多没有做到的可惜,但是,我们只要能找准目标,树立信仰,坚持以解决实际问题为原那么,不盲目贪大求洋,又不去畏手畏脚,拿出当年创业的精神,我们相信,在总经理的正确率领下,明年会更好!
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