《企业中的人才管理》.pdf

从人才竞争,到人才经营
--从十年管理实践变迁,看从人才竞争,到人才经营组织人才发展关键要素
——从十年管理实践变迁,看组织能力发展关键要素
讲师:田之富
讲师:田乊富

@田之富_胜任人才经营
• 19年HR老兵,两个职业(企业管理&培讪咨
询),一个与业(HR);
•与注组细能力/人才开収,著有《企业成长问
题诊断》;
•明基逐鹿管理収展中心与家团、 CHRDA首批
认证讲师、获评HRSalon2012中国人力资源
杰出经理人;
•版权课程:OST-企业策略运营共识营;FLP-新仸经
理人讪练营、 TTT-内部讲师讪练营、 TBC-让人才胜仸起
来(素质建模、评估、招募面试、収展)
•培讪场次超 500场,满意度95分以上
2
跟大家分享的…
目录
见证人才収展轨迹——中国管理实践10年
战略高度&链接业务——组织人才发展体系
从引进到内化、优化——人才培养方法论
组细核心竞争力——人才经营的未来
Q&A
3
30年中国经济发展
•农业经济•东南亚经济危机
•计划经济•治理整顿
•文化大革命•管理/人才流劢
•改革开放经济体•全球第2大经济体、
制改革全球经济
1978年•杠杄二:用成本换市场 2008年•杠杄四:用速度换资本
•杠杄一:用学习换机遇 2000年•杠杄三:用创新换认同至今
•国企改革、股仹经济危机
制改造刺激经济
•营销制度管理创新
•美的、招商、海尔、人才培养
万科、联想、国航、……
红塔、宝钢、爱多、
秦池、三株…
版权来源@田之富
4
世界经理人十大管理实践评选
• EVA价值管理•人才竞争战略•奥运营销•重塑员工活力•人性化管理
•公司治理•市场导向的企业•教练式领导•中国式激励•中小企业商业模
•管理社会责仸文化•员工心理管理•自主创新式创新
•海外扩张•品牌价值管理•个性化营销•差异化战略•微创新
•平衡记分卡•领导力沟通•员工敬业度管理•创建学习型组织•渠道创新
•渠道创新•顾客忠诚度管理•社会责仸管理•从中国制造到中•提升供应链效率
•危机管理•速度战略•全球资源整合国智造•品牌跨界创新
•向外走劢式管理•危机管理•管理供应商•开拓新兴市场•精准定位
•迎合本土市场的•整合营销传播•自主品牌建设•成本管理•去家族化
组织变革•海外幵购•出口品质管理•危机领导力•互联网思维
•员工满意度•设计致胜•战略社会责仸•集团化管控
2003 2005 2007 2009 2011
2004 2006 2008 2010 2012
•収展组细领导力•本土企业强强幵•从中国制造到中国•海外幵购•.教练式领导-联想
•幵购文化整合购质量•打造第二本土市•与消费者共创价值-小
•创建客户满意价•雇主形象管理•奥运营销场米
值•关键人才管理•领导社会责仸•成本创新•绅分市场制胜-今夜酒
•打造执行文化•蓝海战略•战略性创新•完善公司治理结店特价、飞常准
•高效采购•品牌重新定位•实施新劳劢合同法构•品牌再造-加多宝、宝
•六西格玛•情商管理•战略性采购•多品牌策略马
•产品创新•体育营销•中国品牌被跨国公•国学管理•人性化管理-胖东来
•绩效管理•营造创新的环境司收购•品牌重塑•创始人退位-美的
•供应链管理•自主创新•中小企业开拓融资•危机公关•拿来主义的创新-腾讬
•管理层激励•组细变革渠道•低碳生产•整合营销-乐蜂网
•人才安集
•打造绿色企业工管理团、三星中国
•把公司变小-海尔
版权来源@世界经理人 5
十年管理实践频率
13% 战略管理
17%
营销管理
创新
技术、品质管理
14%
31% 组织人才管理
其他
12%
13%
分类整理@田之富 6
组织与人才的关键词
员工满意度
情商管理国学管理
公司治理
组细变革 80、90后农民工管理
平衡积分卡
员工心理管理人性化管理
走劢式管理
实施新劳劢合同法去家族化
迎合本土市场的组细变革
教练式领导
収展组细领导力集团化管控
员工敬业度管理
打造执行文化去官僚主义文化
重塑员工活力
管理层激励教练式领导
人才国际化
人才竞争战略创始人退位
创建学习型组细
领导力沟通把公司变小
雇主形象管理危机领导力
关键人才管理完善公司治理结构
7
“人才”的时代印记
抢占人力组细、人才
奖金、打工仔资源収展
大锅饭分配