PDCA循环管理与5W2H目标.pptx

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PDCA是生产企业质量保证基础。
PDCA是发现质量异常的因数。
PDCA是循序渐进提高产品质量的源泉。
PDCA與5W2H
认识识PDCA管理理循循环环
A
P
D
C
检查查要要因因
教育育、、训训练练
工作作实实施施
定期期以以结结
果来来检检讨讨
再发发防防止止
决定定达达成成目目标标的的方方法法
决定定目目的的目目标标
应急急措措施施
一、、何何谓谓管管理理
1、设设定定计计划划,,并并为为达达到到此此计计划划之之一一切切活活动动的的全全体体。。
2、管管理理循循环环———整个个管管理理活活动动可可以以用用PDCA循环环表表
示。。
计划划
调查查
施实实
处置置
二、、管管理理活活动动分分类类
1、管管理理活活动动--维持持、、改改善善
2、维持持是遵遵照照标标准准从从事事工工作作并并针针对对结结果果的的异异常常状状态态,,采采取取措措施施使使其其恢恢复复正正常常(安定定)状态态,,使使实实力力能能稳稳定定地地发发挥挥出出来来,,此此为为管管理理活活动动的的基基本本,,若若是是异异常常现现象象不不断断地地发发生生,,干干部部整整天天忙忙着着处处理理,,是是不不太太可可能能有有什什么么大大改改善善的的。。
3、改善善是打打破破现现状状、、创创造造变变化化、、提提高高实实力力、、将将目目标标放放在在较较现现在在水水准准高高的的地地方方,,拟拟定定达达成成计计划划并并确确实实执执行行,,当当然然要要随随时时掌掌握握实实施施结结果果,,若若有有反反效效果果或或无无法法达达成成目目标标情情形形,,则则须须再再深深入入检检讨讨,,采采取取处处置置措措施施。。
4、不不管管是是维维持持活活动动或或改改善善活活动动,,皆皆须须转转动动PDCA管理理循循环环,,而而且且能能自自主主性性地地转转动动PDCA从稳稳定定中中求求发发展展,,,,个个人人的的管管理理能能力力也也能能不不断断地地进进步步。。
AP
CD
AP
CD
时间
QCDMS
维持
改善
维持
改善
须不断地转动PDCA管理循环
接到命令
找出工作项目
确定权限
选定重要工作项目
修改、制定标准
选定人員與管理方法
设定管理基准
明确相关标准
应急措施
目计标划
应急措施
方法计划
再发防止
P
A
PDCA循环图
完成命令的目標
不正常
正常
真因
教育训练
异常分析
依标准实施
不正常
正常
实绩
收集数据
与基准比较
C
D
查检过程
教育训练
以来结诊果断
实
施
日常
点检
1、What(做什么事)
2、Where(在何处做)
3、When(在何时做)
4、Who(由谁来做)
5、Why(为何要做、做的目的)
1、How(打算如何做)
2、HowMarch(要发多少人工
时或成本)
5W2H