中旭执行力、-结果管理.pptx

该【中旭执行力、-结果管理 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【97】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中旭执行力、-结果管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二部分西点执行标准
—结果管理
什么是是执行行?
执行是是把目标变成结果的行动!
不做结结果的的根源源是什什么??
一是认认识问问题,,不懂懂得什什么是是结果果;
二是态态度问问题,,不愿愿意做做结果果;
三是能能力问问题,,做不不出结结果。。
但是,,大多多数人人不懂懂什么么是结结果!!
什么不不是结结果??
企业中中四大大执行行假相相:
案例::70颗撞撞钉的的故事事
顺德纺纺织集集团在在9月月份的的时候候,接接了一一个合合同;;有一一款衣衣服需需要打打五种种撞钉钉,合合共70颗颗。其其中有有两种种撞钉钉打破破衣服服的机机率特特别高高,成成功率率只有有60%。。当时时有个个跟单单小郑郑主动动承担担这项项工作作。
1、协协调客客户看看方案案能否否改,,客户户说70颗颗撞钉钉的拼拼图
是卖点点;
2、选选了三三家合合作厂厂家,,选定定一家家后派派专门门技术术人员员
来解决决这两两种撞撞钉的的问题题;
可出货货时其其中一一种原原来认认为没没有问问题的的撞钉钉出问问
题了!!最后后交货货延期期,造造成损损失18000元;;
如果小小郑是是你的的下属属你会会怎么么做??
小郑做做结果果的方方法是是:
1、罚罚:要要他承承担责责任,,一个个对他他而言言很大大的损损失,,无论论他是是出于于多么么好心心………
后果::我做的的越多多,犯犯错误误的概概率就就越大大,最最后就就会形形成多多一事事不如如少一一事的的心态态。
事情没没人做做自己己做,,只是是发展展问题题,走走的慢慢而已已。
2、不不罚::批评评一下下,但但鼓励励他的的精神神;
后果::如果不不是以以结果果为导导向,,就没没有人人为结结果负负责,,下次次就会会有一一个更更好心心的员员工犯犯更大大的错错。他他是好好心,,但公公司损损失巨巨大,,公司司却会会死。。
大多数数发展展型企企业的的两种种选择择:
在走得得慢与与死之之间,,你选选择什什么??
态度与与结果果是两两个独独立的的系统统!
我们表表扬勇勇于承承担责责任的的人,,同时时要处处罚没没有提提供结结果的的人,,公司司一定定要建建立起起这样样的结结果文文化!!
结论论::
推荐选选择::
小郑因因为工工作疏疏忽,,没有有提供供合格格的结结果,,造成成公司司经济济上的的损失失,按按照公公司制制度进进行了了处罚罚。
我们要要鼓励励真正正敢于于承担担责任任的人人,在在1个个月后后小郑郑提升升为部部门主主管,,技术术方面面也变变为了了高级级跟单单!
没有功功劳,,也有有苦劳劳!
这些都都不是是结果果:
拼命≠≠结果果
苦劳≠≠结果果
加班≠≠结果果
……
重要结结论一一:态态度不不等于于结果果!
挥汗如如雨
编制精精简,,才可可提高高效率率。
每个炮炮兵都都在尽尽职尽尽责,,但谁谁为结结果负负责??
几十年年前,,以防防由于于开炮炮
时的后后坐力力导致致的炮炮位偏偏
差!火火炮是是由马马拉动动的,,
为了把把马拉拉稳,,炮管管下会会
安排一一个士士兵笔笔直的的站在在
旁边。。
几十年年过去去了,,炮位位早就就
由机械械控制制了,,火炮炮不需需
要马拉拉动了了,可可炮兵兵操练练
条例里里依然然有这这样的的一个个
“多余人””。