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15注会预习考点—战略
目录
第一章 导论 4
公司战略的定义 4
公司的使命、目标与公司战略的功能 4
公司战略的层次 5
战略管理过程 6
战略变革的含义 7
战略变革的动因 8
战略变革的种类 9
战略变革的时机选择 10
战略变革模式 10
企业战略变革的主要任务 10
战略变革的实现 11
第二章战略分析 12
宏观环境分析 12
产品生命周期 13
产业五种竞争力 14
成功关键因素分析 17
竞争环境分析 18
市场需求分析 20
企业资源分析 21
企业能力 22
企业的核心能力 22
价值链分析 24
波士顿矩阵 26
通用矩阵 29
SWOT分析的基本原理 30
SWOT分析的应用 31
第三章战略选择 32
发展战略 32
稳定战略 36
收缩战略 37
发展战略的主要途径 38
业务单位战略的选择 44
基本竞争战略的综合分析 46
市场营销战略 46
研究与开发战略 52
生产运营战略 53
采购战略 54
人力资源战略 55
财务战略 55
信息战略 60
企业国际化经营动因 65
国际市场进入模式 69
国际化经营的战略类型 71
第四章战略实施 73
组织结构的构成要素 73
纵向分工结构 74
横向分工结构 76
横向分工结构的基本协调机制 79
企业战略与组织结构 80
企业文化的类型 83
文化与绩效 84
战略稳定性与文化适应性 85
战略控制的过程 86
战略控制方法 89
企业主要的利益相关者 92
企业利益相关者的利益矛盾与均衡 93
权力与战略过程 94
第五章风险与风险管理 95
风险的定义 95
外部风险 96
内部风险 98
企业风险管理的特征 100
风险管理的概念 100
风险管理成本与效益 101
风险管理的文化 103
风险管理的目标 104
收集风险管理初始信息 104
进行风险评估 106
制定风险管理策略 106
提出和实施风险管理解决方案 107
风险管理的监督与改进 108
风险管理策略 108
风险管理组织体系 114
头脑风暴法 115
德尔菲法 116
失效模式影响和危害度分析法 117
流程图分析法 117
马尔可夫分析法 118
风险评估系图法 119
情景分析法 119
敏感性分析法 120
事件树分析法 121
决策树法 122
统计推论 122
第六章风险管理框架下的内部控制 123
内部控制的目标 123
内部控制的原则 123
内部控制的要素 124
内部环境类指引 125
内部控制活动类指引 130
内部控制手段类指引 139
内部控制评价 143
审计委员会在内部控制中的作用 147
公司治理 148
风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 149
第一章 导论
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能
(一)公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反,以非营利目的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利。一般而言,企业是最普通的营利组织,红十字会是最普通的非营利组织。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克认为,提出“公司的业务是什么”,也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业