工程项目进度计划管理.ppt

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第一节工程项目工作界定和顺序安排
第二节工程项目工作持续时间估算
第三节工程项目进度计划编制
第四节工程项目进度控制
第一节工工程项目工作作界定和顺序序安排
一、工程项目目工作界定::
工作界定的有有效方法是项项目工作分解解
合理的工作分分解是进行项项目进度控制制的基础。工工作分解就是是先把复杂的的逐步分解成成一层一层的的要素(工作作),直到具具体明确为止止。例如,为研制制生产某新型型设备项目,,可能需要修修建一座厂房房。从而修建建厂房便是某某新型设备项项目的一个要要素。然后再再将建厂这一一要素层层分分解,就有挖挖土方、安装装水电管道、、油漆、清理理等内容明确确的工作单元元。随着内容的层层层分解,对对项目的每层层次的要素都都有一个明确确的技术规定定要求。
工作分解通常常有两种方式式:
1、按可交付付成果分解---上层为为可交付成果果,下层为各各交付成果的的内容(图示1)
2、按工作过过程分解---上层表示示工作流程,,下层表示各各流程的工作作内容(图例2)
某工程建设项项目
园林/道路工程
安装工程
土建工程
强弱电工程程
供热通风
给、排水
污水处理
空调
按可交付成果进行行工作分解(图示1)
建筑物
选址
建筑、结构
配管配电
空调安装
装修工作
扫尾工作
砖石
砌筑
混泥土
工程
支模
钢筋
工程
混凝土
浇捣
拆模
图例2
0级
0级
0级
0级
0级
0级
1级
2级
3级
工作分解结构的表表达方式
图形式
清单式





项目

活动

活动

任务

任务

某大桥项目的工作作分解结构
图形式
工作结构分解示例例(清单式)
工程项目工作分解结构清单

设计

建筑安装施工

初步设计

结构施工

技术设计

安装施工

施工图设计

建筑装饰工程

施工招标

竣工验收

编招标文件

竣工验收

发布招标公告

交付使用

评标定标

工程保修
二、工作顺序安排排
工程建设常常面临临时间紧、任务多多的挑战,此时我我们首先要解决的的是从纷繁复杂的的活动中,理出工工作头序,看看应应该先做什么,后做什什么:哪些工作可可以同时做,哪些些工作必须分清先先后顺序等,这些些工作都涉及项目目进度管理的内容容。
项目进度管理就是对项目所包含含的所有活动进行行排序,然后估计出每项项活动的持续时间,在此基础上制定定出项目进度表(计划),并对项目的实际际进度进行控制,以确保项目能够够按照预先的计划划顺利完成的过程程。
(续)
所以工程项目进度度管理接下来要做做工作是:
1确定活动之间间的先后顺序
2估计每项活动动的工期
3编制项目的进进度计划
4控制项目的进进度
1、确定活动之间间的先后顺序

通过WBS,我们们知道了完成项目目需要执行哪些具具体的活动,那么么,这些活动应该该先做哪个,后做做哪个呢?于是我我们需要给这些活活动排一个先后顺顺序。