员工培训管理.doc

员工培训管理
1 主题内容与适用范围
本标准规定了东风(十堰)车身部件有限责任公司员工培训各项业务管理的内容。
本标准适用于东风(十堰)车身部件有限责任公司员工岗前培训、转岗培训、岗位达标培训、适应性培训等方面的管理。
2 员工培训计划制订、统计及管理
《人力资源控制程序》相关条款的要求,编写公司员工中长期发展规划及年度培训计划,经公司总经理批准后,进行年度计划分解与实施,确因需要,经部门负责人批准后,可临时对计划进行适当调整。
、技术等级和年龄结构的统计。
。
,编制本单位员工培训计划(《____年员工培训计划表》),要求自公司总培训计划下发之日起15日内将本单位年度培训计划上报综合管理部备案,并积极协助综合管理部认真做好年度各项培训的组织、实施、统计工作。
兼职教员管理

,熟知公司现生产状况及管理。
,有责任感、爱钻研、对执教的课程精通并有奉献精神;
。

由本人提出书面申请,经单位领导签字,报综合管理部,经综合管理部进行资格审核,提出初选名单,报分管经理批准后,予以聘任。

,即讲课费每小时12元。
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,将扣减兼职教员的教育津贴。
教学管理
公司聘请的兼职教员,必须做到上课有教案、板书清晰、语言标准、流畅、注重师德,对于教学不负责或不能胜任课程教学任务的兼职教员应及时解聘。
,因故不能按时上课,必须先向员工培训管理人员请假,以便安排调课或补课。
、尊重教员,做到上课不迟到、不早退、专心听讲、认真做好笔记,有事提前请假。
,要抽出时间深入课堂听课,了解教学效果,听取学员反映,并及时将学员出勤和学习情况向学员所在单位通报。
,应请假或由单位领导向综合管理部说明情况,凡脱产参加综合管理部举办的培训班学习的学员,若无故缺课,则按旷工处理。
,经教育不改者,综合管理部有权终止或取消学员的学习资格。
新员工岗前培训管理
、复转军人等新进厂员工集中进行入厂教育和必要岗位理论必修课的培训(普高及以上学历可免理论),其培训内容包括厂史、厂规、厂纪、安全环保、质量管理及贯标、设备保养、劳动法等方面的基础知识,培训后随堂进行考试。
,由新员工所在单位根据其分配的相应工种/岗位,负责安排责任心强、技能高的员工担任师傅,并与新员工签订师徒合同,合同一式两份,一份留综合管理部,一份自留。师傅应按综合管理部制订的技能训练