战略咨询项目建议书模块(1).pptx

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3/10/2023
1
目录录
战略管管理
中国企企业战战略管管理中中常见见的问问题和和误区区
战略思思考的的核心心问题题
制定战战略的的步骤骤
3/10/2023
2
战略略管管理理
战略略制制定定的的目目的的
战略略管管理理的的五五项项任任务务
使命命、、远远景景和和战战略略的的区区别别
影响响公公司司战战略略的的因因素素
公司司的的战战略略包包含含哪哪些些内内容容
战略略管管理理的的原原则则
战略略制制定定金金字字塔塔
3/10/2023
3
战略制定定的目的的
建立公司司在市场场领域中中的地位位
成功地同同竞争对对手进行行竞争
满足顾客客的需求求
获得卓越越的公司司业绩
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战略管理的五项项任务
制定战略展望和和业务使命
设置目标体系::战略目标和财财务目标
制定战略,完成成目标
执行和实施制定定的战略
业绩评估
战略展望是公司司未来的一幅前前进蓝图—公司司前进的方向,,公司意欲占领领的业务领域,,公司计划发展展的能力。
目标体系是跟踪踪公司业绩和进进度的标尺
战略既是预先性性的(预谋战略略),又是反应应性的(适应性性战略)
提高公司的战略略和组织能力,,进行预算,建建立激励制度,,塑造企业文化化,建立领导制制度
监督周围环境的的变化,进行适适当的调整
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5
使命、远景景和战略的的区别
为组织内所所有决策提提供前提
描述一个持持久的事实实
可以是一个个无限时期期的解答((而没有时时间限制))
为内部和外外部人员提提供指导
指导战略和和组织的发发展
描述一个鼓鼓舞人心的的事实
可以在一个个特定时期期内实现
主要是为内内部人员提提供指导((有些口号号也可提供供给外部人人员)
列出一系列列举措以提提供产品或或服务,创创造高于其其成本的价价值
描述公司战战略选择的的“价值方方案”
随市场分析析、消费者者经验、试试验而不断断改善
最好严格限限制在内部部使用
使命
远景
战略
公司为什么么存在?
领导者希望望公司发展展
成什么样??
击败现有及及潜在竞争争
者的计划
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6
影响公司战战略的因素素
关键因素::
社会、政治治、经济、、管理及社社会责任
竞争环境和和整体行业业吸引力
公司的市场场机会及外外部威胁
公司的资源源优势、能能力及竞争争力
管理者的个个人抱负、、商业哲学学和伦理信信条
共有价值观观
公司文化
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公司的战略略应包含哪哪些内容
如何增长业业务量
如何满足客客户
如何超越竞竞争对手
如何对变化化的市场环环境做出反反应
如何来管理理公司的职职能单元建建立必要的的组织能力力
如何达到公公司的战略略目标和财财务目标
一个公司战战略是对影影响战略的的因素进行行综合分析析的基础上上对上述六六个“如何何”提出的的回答,不不仅对公司司的发展具具有实际的的指导意义义,而且对对公司的全全体员工都都具挑战性性。
3/10/2023
8
战略管理的原则
任何一家公司既需需要战略目标体系系,又需要财务目目标体系
战略目标体系应该该以竞争对手为焦焦点,它们的目的的常常是打败一家家被认为行业中在在某一领域做得最最好的竞争对手
建立一个更加强大大的长期竞争地位位相对改善短期的的赢利能力能够更更长期地为股东带带来收益
公司的业绩目标应应有一定的组织延延伸力--目标具具有高度和挑战性性,超出公司的成成员认为现实的水水平,这样可以更更充分挖掘潜力。。
组织的各个层次都都需要目标—目标标的制定应自上而而下
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战略制定金字塔
公司
战略
业务战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
多元化公司
公司层次的管理者
业务层次的总经理
业务单元或分公司内部职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
业务
战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
执行层次的管理者
业务范围内主要职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
单业务公司
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