战略咨询项目建议书模版.pptx

该【战略咨询项目建议书模版 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【97】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略咨询项目建议书模版 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略咨询 项目建议书模块
3/10/2023
1
目录录
战略管理
中国企业战略略管理中常见见的问题和误误区
战略思考的核核心问题
制定战略的步步骤
3/10/2023
2
战略管理
战略制定的的目的
战略管理的的五项任务务
使命、远景景和战略的的区别
影响公司战战略的因素素
公司的战略略包含哪些些内容
战略管理的的原则
战略制定金金字塔
3/10/2023
3
战略制定的目的
建立公司在市场领领域中的地位
成功地同竞争对手手进行竞争
满足顾客的需求
获得卓越的公司业业绩
3/10/2023
4
战略管理的五项任任务
制定战略展望和业业务使命
设置目标体系:战战略目标和财务目目标
制定战略,完成目目标
执行和实施制定的的战略
业绩评估
战略展望是公司未未来的一幅前进蓝蓝图—公司前进的的方向,公司意欲欲占领的业务领域域,公司计划发展展的能力。
目标体系是跟踪公公司业绩和进度的的标尺
战略既是预先性的的(预谋战略),,又是反应性的((适应性战略)
提高公司的战略和和组织能力,进行行预算,建立激励励制度,塑造企业业文化,建立领导导制度
监督周围环境的变变化,进行适当的的调整
3/10/2023
5
使命、、远景景和战战略的的区别别
为组织织内所所有决决策提提供前前提
描述一一个持持久的的事实实
可以是是一个个无限限时期期的解解答((而没没有时时间限限制))
为内部部和外外部人人员提提供指指导
指导战战略和和组织织的发发展
描述一一个鼓鼓舞人人心的的事实实
可以在在一个个特定定时期期内实实现
主要是是为内内部人人员提提供指指导((有些些口号号也可可提供供给外外部人人员))
列出一一系列列举措措以提提供产产品或或服务务,创创造高高于其其成本本的价价值
描述公公司战战略选选择的的“价价值方方案””
随市场场分析析、消消费者者经验验、试试验而而不断断改善善
最好严严格限限制在在内部部使用用
使命
远景
战略
公司为为什么么存在在?
领导者者希望望公司司发展展
成什么么样??
击败现现有及及潜在在竞争争
者的计计划
3/10/2023
6
影响响公公司司战战略略的的因因素素
关键键因因素素::
社会会、、政政治治、、经经济济、、管管理理及及社社会会责责任任
竞争争环环境境和和整整体体行行业业吸吸引引力力
公司司的的市市场场机机会会及及外外部部威威胁胁
公司司的的资资源源优优势势、、能能力力及及竞竞争争力力
管理理者者的的个个人人抱抱负负、、商商业业哲哲学学和和伦伦理理信信条条
共有有价价值值观观
公司司文文化化
3/10/2023
7
公司的战略应包包含哪些内容
如何增长业务量量
如何满足客户
如何超越竞争对对手
如何对变化的市市场环境做出反反应
如何来管理公司司的职能单元建建立必要的组织织能力
如何达到公司的的战略目标和财财务目标
一个公司战略是是对影响战略的的因素进行综合合分析的基础上上对上述六个““如何”提出的的回答,不仅对对公司的发展具具有实际的指导导意义,而且对对公司的全体员员工都具挑战性性。
3/10/2023
8
战略管理的原原则
任何一家公司司既需要战略略目标体系,,又需要财务务目标体系
战略目标体系系应该以竞争争对手为焦点点,它们的目目的常常是打打败一家被认认为行业中在在某一领域做做得最好的竞竞争对手
建立一个更加加强大的长期期竞争地位相相对改善短期期的赢利能力力能够更长期期地为股东带带来收益
公司的业绩目目标应有一定定的组织延伸伸力--目标标具有高度和和挑战性,超超出公司的成成员认为现实实的水平,这这样可以更充充分挖掘潜力力。
组织的各个层层次都需要目目标—目标的的制定应自上上而下
3/10/2023
9
战略略制制定定金金字字塔塔
公司
战略
业务战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
多元化公司
公司层次的管理者
业务层次的总经理
业务单元或分公司内部职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
业务
战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
执行层次的管理者
业务范围内主要职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
单业务公司
3/10/2023
10