企业对标工作总结.docx

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篇一:对标工作总结汇总
对标工作总结
按照市县的总体规划部署,我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原那么,在上年对标工作的根底上,采取先进经验方法,展开了20XX年的对标工作,收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下:
一、今年采取的主要措施
㈠结合上年的经验,我们又深入详细的对对标方法进行了修改,由只注重节能指标的对标,改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的根底上,又提出了更高一步的指标,从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标,行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结,使对标工作成果不断得到稳固,在稳固的根底上不断得到开展。
二、今年取得的主要成果
㈠通过向晶牛集团学习,并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中,使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号
〞。
㈡通过对标,使我们又认识到一个真理:就是无论企业
大小,要想有一席之地,那就要“讲信誉、重质量〞。今年以来在不断稳固上提的在节能指标的根底上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益和本钱,不舍“信誉和质量〞,确保产品质量,同时不断完善产品的售后效劳体制,公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐,被评为“环勃海地区五省知名品牌〞和“河北省优质产品〞的称号。
㈢节能指标又取得了新成果
20XX年节能指标与20XX年节能指标比照表
被市政府授予“十一五〞节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高,今年产值、销售收入、利税翻了近一番,被列入省建材百强企业提名。
调度室对标工作总结
销售集团开展“学上海、赶一部〞对标工作以来,调度室认真领会学习精神,统一思想,全神贯注,紧随办事处安排部署的
节奏,外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验,内部向管理根底扎实的科站取经,努力查找自身差距和缺乏,创造性开展工作,在对标工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精细的理念由浅入深,将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深〞理念实实在在的在调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部
〞对标工作进行总结。
一、思想认知方面
过去:
对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法和效能的积极性不高。对标工作起初,不知对标为何物,对标工作如何落实,没有方向感。
对标改良后:
通过办事处统一组织的几次学习讨论,大家畅所欲言,对标的思路越辩越明,思想认知从模糊到清晰,找到了对标工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和激情被激发,大家一致认为“大销售〞的重点在“大煤源〞,而拥有了“大煤源〞就必须要有相辅相成的煤源销售通道,在朔西办事处,这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实车辆方案,全面压缩装车作业时间,确保足量装车不亏吨,简单的说就是安排好办事处的装车工作,而安排好办事处的装车工作就是落实大销售。
运行效果:
〔一〕转变了观念,提升了管理理念,激发了工作的创新性和积极性,牢固树立了“大销售〞思想。
〔二〕截至6月底,每列车净作业时间同比压缩小时。
〔三〕截至6月底,未发生亏吨、偏载等现象,根据港口盘点情况,盈吨近4万吨,确保了足量装车不亏吨的目标。
二、根底管理方面
过去:
调度室一直沿用之前的规章制度,在与上海公司制度比对时发现自身存在诸多问题,比方装车作业局部未制定具体标准;调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节;调度工作程序仍停留在文字方面,没有直观的流程图用于指导生产;调度室根底资料及档案管理杂乱,没有细分,不方便查阅等等。
对标改良后:
〔一〕把办事处的调运业务制度进行了梳理,去粗取精,使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际,共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。
〔二〕完成了3个流程图,分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明,使办事处调运工作制度更加完善,各关键环节有效可控。
〔三〕以节约、实用、适用的原那么,设计制作了?调度室工作专栏?。
〔四〕对调度室所有使用的根底资料进行重新分类为根底局部、业务局部、客户评价局部及三体系等4大局部,规整为73类,制作了统一的档案盒归类管理,既美观又实用且方便翻阅,并对历年的业务资料按年份及工程重新分类后入档。
运行效果:
〔一〕各项调运工作有流程,有节点,有控制,有措施,便于管理,利于执行。
〔二〕调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成情况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工作安排推进情况,使各项工作内容、布臵安排及进度一目了然。
〔三〕原来翻阅文件和资料到处查找,没有头绪,现在资料和档案管理井井有条,调度室根底管理水平得到提升。但该项工作还有继续上升的空间。
三、工作举措方面
过去:
〔一〕责任和举措不具体,不明确,未细分落实到具体人员。
〔二〕对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规那么,没有办事处范围内更贴近实际的操作规那么。
〔三〕对各站的监管职能不到位,只有监督,没有管理。
〔四〕数量管理手段上较死板,不灵巧。对基层的效劳指导意识较弱,对供煤商的效劳意识不强。
对标改良后:
篇二:对标工作总结系列之一
对标工作总结系列之一:序
圣诞了,元旦很快就要到了,一年的对标工作要进行总结了。
近日收到很多朋友邮件或电话,要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结,广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容:
1、对标管理工作总结系列之二:如何撰写对标工作年终总结一
2、对标管理工作总结系列之三:如何撰写对标工作年终总结二
3、对标工作总结系列之四:标杆管理工作年度总结之20XX年对标工作回忆
4、对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的缺乏
5、对标工作总结系列之六:对标工作年终总结之20XX年对标工作方案
如何撰写对标工作年终总结一
撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章,首先要搭框架,其次是找素材,最后组织和提炼这些素材成文。那么,如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢?
一、搭框架
〔一〕对标定位
要写工作总结,首先要明确是以谁的身份来写,总结提交的对象是谁,总结应到达怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位,即通过向客户需求〔总结提交的对象的需求〕对标明确总结的定位。对标工作年终总结可能是个人总结,也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直接上司,但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导,也有可能需要交到主管单位〔如上级公司、国资委等〕。明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的根底,在此根底上,我们需要明确总结所要起到的效果。有些需要重点强调下年度的方案和所需要的支持,以便更好的推动对标工作;有些需要强调对标成效,以彰显自己的功绩;有些需要强调对标工作的困难性,推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员。根据所要起到的效果不同,为整篇文章定调,确定重点内容。
〔二〕搭框架
搭框架是写文章的重要工作,文章的框架结构决定了文章的质量。
工作总结一般采用三段论,第一局部主要是总结当年所做的相关工作,第二局部主要总结所取得的成效和存在的问题,第三
局部主要是下年度的方案〔可根据情况加上所需要的支持〕。
一级目录的搭建比拟简单,二级目录甚至三级目录的构建就会相对困难些,我们一起看看对标工作年终总结三个局部的主要内容:
1、当年所开展的对标管理工作
对标工作一般可以从对标体系构建与运作〔对标队伍建设、对标成果管理、指标体系建设、对标理念塑造、创标气氛建设、对标信息管理等〕、对标工程管理、对标参观交流三个方面展开。
2、所取得的成效和存在的问题
所取得的成效主要包含对标体系建设成效、对标工程成效,可结合贵司情况有重点的呈现。
存在的问题主要从对标误区、对标工程管理、对标体系建设等方面有选择的呈现。
3、下年度对标工作方案
下年度工作方案可从对标体系建设、对标工程管理、所需要的支持等角度考虑。在正式展开下年度工作方案前,建议先点明下年度企业管理方案,在此根底上带出下年度对标工作方案。
如何撰写对标工作年终总结二
二、找素材
文章有了框架就如同人有了“骨架〞,要“有血有肉〞还需要收集素材并进行生动的呈现。
相关素材就如同“肉〞,素材的填充如同对人的骨架的填充,使人逐步成形。
对标定位后,收集素材就相比照拟容易,围绕着需要呈现的内容有重点的收集素材,这里不再多讲。
三、写文章
人光有“骨架〞和“肉〞充其量只是一个不会动的模特,要让这个模特活起来并且令人印象深刻,还需要“血气〞,即充分运用各种写作技巧进行生动的呈现。
1、提炼主题
主题起到提纲挈领、画龙点睛的作用,同时可帮助阅读者快速把握核心内容。
除了整篇总结要起个好的名字之外,概括每段内容的标题都应尽量提炼到位并且用最简短的文字予以呈现,使之一目了然。
2、文风选择
企业类型不同,企业文风也有所差异。政府单位官腔较多,国有企业套话较多,外资企业要求简洁生动,民营企业追求实效。以上只是通用情况,也可能存在错位情况。选择文风的关键是要向客户需求对标,即了解报告提交对象的性格特点及喜好,研究他所喜爱〔写作〕的文章类型,研究其特点,从而选择
适宜的文风。
3、内容组织
好的文章如行云流水,如果您的文笔很好,能够充分利用各种修辞手法写出对标工作总结,让人看完赏心悦目,这自然最好〔至少会增加您被提拔的时机〕。如果您原本文笔不是特别好,那也没有关系,工作总结对文笔的要求没那么高,只要结构合理、素材选择得当、表达清晰,一样也能获得好的效果。
对标工作总结系列之四:标杆管理工作年度总结之20XX年对标工作回忆
〔一〕开展培训和研讨活动,初步建设对标队伍
今年下半年,集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训,统一了集团的对标理念和对标方向,对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍,集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了?标杆管理普及版资料?〔**专用推行人员版〕,供集团对标管理相关人员学习。与此同时,集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。
为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能,集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料,如