降低施工成本措施.pdf

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企业的生命就是效益,同样在工程管理中好的效益也是公司和项
目的目标;在本工程中我们将把成本的控制放在重要的位置,保证产
值,确保工程的双赢局面。
降低成本目标:比项目承包价成本降低2%。

本工程作为大型建筑,工程量较大,采取不同的总承包管理模式,
不同的施工安排和组织,不同的技术措施、施工手段和方法、施工工
艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。我司一贯非常
重视工程成本造价的控制,在施工组织设计和各种施工方案的制定过
程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方
案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。
在该工程实施过程中,我司将采取以下主要成本造价降低措施
、新技术的应用
在本工程中我们将应用一系列的新工艺、新技术和新材料,改进
或改革施工工艺和操作方法。工艺过程是直接耗费物化劳动的过程,
工艺先进能促使施工生产有效地进行。改革施工工艺和操作方法是在
保证工程质量和安全施工的条件下,尽量简化施工过程和新的施工技
术,采用先进工艺后要求相应地改进操作方法,这就可以促进施工技
术、施工机具设备和劳动组织的改进。
在本工程中我们采用的主要新工艺、新技术和新材料如下:


%—%,达到降低本工程成本的要求。

由于整个土石方开挖量大,如何组织施工,采用何种技术措施、
施工手段和方法、施工工艺和机械设等,都对工程的成本和造价的影
响极大。在施工阶段我司所采取的降低成本措施包括:
合理划分施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,
合理组织和安排,能有效节省人机料的投入,加快工程进度,从而大
幅度降低成本。


材料管理主要从控制价差和量差入手。
(1)材料采购应货比三家,选择优价低的质原材料。
(2)编制准确的材料过场计划,从时间和数量上严格把关,减少
材料的剩余量,加快资金的周转。
(3)现场消耗应严格执行限额领料制度,采取材料消耗按施工顶
算控制,多用材料自行负责,督促工长、班组合理领料,做到工完场
清。
(4)周转材料应根据进度要求,合理计划组织进、退场,以控制
租赁费。木枋使用应合理,严格控制长料锯短、大料裁小,同时应加
强模板保养,以增加周转使用次数。

总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、
技术与设备等,对本工程的造价控制和降低,有着十分密切的关系。
体现在以下方面:
:实行项目一级管理,杜绝分层管理,项
目管理班子受公司经理直接授权,全权履行业主赋予投标人的责任、
权力、义务和投标人的承诺,实现总承包项目管理的综合目标和业主
与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。
,充足的优秀人才和装备,充分发挥
公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运件优势、技术设备
优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势,有效
利用社会一切优良资,以源满足该特殊而艰巨工程的需要。
、具备总包的胸襟,对各专业承包商和供应
商,要具对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排
和全面控制全过程全方位的为业主服务‘
、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、
人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合
学信息技术网络技术,大力进行技术创新、管理创新,确定本工程生
产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现
工程项目的降低成本目标。
、加工施工详图设计、工
艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功
能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质
量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导
工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,
从而大幅度数节约工程成本。
、供应商进行严格的招投标制,确保招标文件和
和约的严密性。以合约管理为核心,对分承包商、供应商进行跟踪管
理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥总承包综合管理、协调能力
和综合配套能力。
、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关
方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系,共实现同项
目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。