现代企业组织结构分析.pptx

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一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1多弗公司的分权管理
案例2IBM——被变化绊了一跤
案例3麦当劳经理的成长
组织篇总结提问
组织篇思考练习题
一、组织的基础础概念
(一)什么是是组织职能?
围绕计划所制定定的目标、所规规定的任务,进进行组织结构和和职务的设计,,进行人员的选选配,以保证组组织目标、计划划的实施。
计划是由人制定定的,计划的实实施也是由人去去安排和进行的的,为了使人们们能够为实现目目标而有效的工工作,就必须设设计和维持一种种权责机构,这这就是组织职能能的目的。
明确组织要完成成的任务是什么么;谁去完成这这些任务;
这些任务怎么分分类组合;谁向向谁报告;...
(二)组织设设计的基本概念念
1、组织结构
就是组织的框架架体系,主要用用以下三方面表表征:
复杂性:组织分化的程度度(分工、分布布、层次...)
正规化:依靠规则和程程序引导员工行行为的程度
(规章、条例、、手册...)
集权化:决策制定权力力的分布程度
(分权型、集权权型)
2、组织设计
管理人员对组织织的结构进行设设立或变革的工工作。
组织结构的三个个方面的特征结结合匹配,可以以创造出各式各各样的组织设计计。
3、组织设计的的基本原则
组织设计的五条条经典原则
(1)劳动分工工原则
一个人并不能完完成全部的工作作,而是将工作作划分为若干步步骤,由一个人人单独完成其中中某一个步骤。。
传统观点认为:劳动分工是增加加生产率的不尽尽源泉。
现代观点认为:劳动分工并非越越细越好。
劳动分工程度
劳动生产率
劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下,应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上,由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、矿工、高离职流动率等)表现出来,会超过专业化的经济优势。
(2)统一指指挥原则
传统的观点
每个下属应当而而且只能向一个个上级主管直接接负责,没有人人应该向两个或或者更多的上司司汇报工作。
现代的观点
在大多数情况下下,统一指挥原原则是合理的。。但有些情况,,统一指挥会造造成不适应性,,妨碍组织的绩绩效。
(3)关于职职权与职责
几个概念
职权:管理职位所固有有的发布命令和和希望得到命令令执行的这样一一种权力。
职责:与管理职权相对对应的应承担的的责任,授权不不授责,就会给给滥用职权创造造机会,没有人人应当对他不拥拥有权力的事负负责。
直线职权:给予一位管理者者指挥其下属工工作的权力。拥拥有直线线职权的管理者者均可以指导下下属人员的工作作而无须征得他他人意见。贯穿穿组织最高层到到最底层的上上级下级职权关关系形成指挥链链。
参谋职权:支持、协助助直线管理理者,为他他们提供建建议,减轻轻他们的信信息负担。。(助理,辅助部门门管理人员员)
关于职权与与职责的观观点
传统的观点点
职权是把组组织紧密结结合起来的的粘合剂;强调权权责对等;;管理者只只能下授执执行职责,但最终的的责任永远远不能下授授;要对直直线职权与与参谋职权权进行区分分。
现代观点
古典学者迷迷信职权,,但现代观观点认为职职权只是这这样一种权权力,一种种基于掌握握职权的人人在组织中中所属职位位的合法的的权力,是是与职务相相伴随的。。
而权力(Power)是指一一个人影响响决策的能能力,职权权只是更广广泛权力概概念的一部部分、一个个要素。
职权与权力力对照

人事
财务
会计
营销
权力核心
生产
研究开发
职
权
层
次
研究开发
人事
首席执行官
财务
营销
会计
生产

一个人如何何获得权力力?
1)强制制权力(依依赖于惧怕怕)
如降职、解解雇、不喜喜欢的工作作
2)奖赏赏权力(与与强制权力力相反)
如奖赏、晋晋升、有趣趣的工作
3)合法法权力(职职权)
4)专家家权力(专专长、特殊殊技能或知知识)
5)感召召权力(拥拥有独特智智谋或个人人特质)
(4)关于于管理跨度度
一个管理者者能够有效效地指挥多多少下属?
传统的观点点:
管理跨度吸吸引了早期期学者的大大量注意力力,虽然在在具体的数数目上无法法形成一致致,但古典典学者们都都主张窄小小的跨度以以便对下属属保持紧密密控制。
管理跨度的的概念很重重要,它在在很大程度度上决定了了组织的层层次和管理理人员的数数目。
现代的观点点:
越来越多的的组织正努努力扩大管管理跨度,,建立扁平平组织。
宝塔型
金字塔型