目标和目标管理概述.pptx

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信息管理与信息系统方向
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第四章目目标与与目标管管理
第一节目目标标与目标标管理概概述
第二节目目标标管理的的实施过过程
第三节目目标标管理的的评价
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第一节目目标标和目标标管理概概述
一、目标标的含义义及性质质
目标通常常是指个体、、全体或或组织的的某一行动动所要达达到的预预期结果果的状态态和标准准。
目标就是是组织希希望达到到的未来来状况,,也是组组织为之之努力奋奋斗的方方向。目目标具有有如下性性质:

从整个组组织上看看,组织目标标形成一一个有层层次的体体系,从组织织整体目目标到各各部门的的目标,,再到特特定的个个人目标标,分层层次、分分等级组组成。
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组织目标标可简化化为三个个层次::
(1)环环境层——社会加加以组织织的目标标,与组组织承担担的社会会角色相相联系。。
(2)组组织层——作为一一个利益益共同体体和一个个系统的的整体目目标。
(3)个个人层——组织成成员的目目标。

组织中的的各类、、各级目目标形成成一个有有机的网网络体系系,即目标与目目标之间间彼此支支持,融融汇成一一个整体体。
要使一个个网络具具有效果果,就必必须使各各个目标标彼此协协调,相相互关联联。
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所有组织的目目标都是是多重的的。
以企业为为例,企企业除了了追求利利润,还还追求增增加市场场份额、、提高员员工的福福利待遇遇、社会会责任等等
80家美美国的最最大公司司的研究究结果表表明,每每家公司司设立的的目标数数量平均均为5-6个,,最多的的有18个。

目标一旦旦确定,,将成为衡量量工作业业绩的依依据和标标准,因此,,目标应应具有可可考核性性。
而使目标标具有可可考核性性最好的的方法是是使之定定量化。。如果实实在无法法定量化化,就将将目标的的达成程程度划分分为不同同的等级级。
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目标并不不是一成成不变的的,应根据外外部环境境的变化化及时调调整与修修正,使其更更好地实实现组织织的宗旨旨。
二、目标标管理的的含义和和特征
目标的传传统作用用是组织织最高管管理者实实施控制制的一种种手段,,因此目目标是由由最高管管理者设设定,然然后分解解成子目目标落实实到组织织的各个个层次上上。目标标设定过过程是单单向的,,由上级级给下级级规定目目标。
这种传统统的自上上而下的的目标设设定方法法,在很很大程度度上具有有非操作作性。
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(一)目目标管理理的含义义
目标管理理法是德鲁克克于1954年年在其所所著的《《管理的的实践》》中提出出来的。。
目标管理理认为,,组织的的目的和和任务必必须转化化为目标标,各级级管理人人员必须须通过目目标对下下级进行行领导,,并以此此来保证证组织目目标的实实现。
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每个主管管人员或或员工的的分目标标就是组组织对他他的要求求,同时时也是它它对组织织的贡献献,还是是主管人人员对下下级进行行考核和和奖励的的依据。。
在目标管管理的实实施阶段段,应实实行权力力下放和和民主协协商,使使下级能能够发挥挥其主动动性、积积极性和和创造性性,进行行自我控控制和自自我管理理,对立立自主地地完成各各自的任任务。
目标管理理的价值值在于提提供了一一种将组组织整体体的目标标转变为为组织各各部门和和每个成成员目标标的有效效方式。。
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目标管理理的概念念
目标管理理是以目标标的设置置和分解解、目标标的实施施及完成成情况的的检查和和奖惩为为手段,,通过员员工的自自我管理理来实现现组织目目标的管管理手段段。
也就是由由上下级级管理人人员和员员工共同同制定目目标,并并把这个个目标分分解到每每个部门门和每个个员工,,明确规规定各自自的职责责范围,,并以此此来管理理、评价价和决定定每个部部门和每每个员工工报酬和和奖励的的系统化化的管理理方式。。
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目标管管理的的实质质
(1))重视视人的的因素素。是强调调参与与、民民主和和自我我控制制的管管理方方法。。
(2))建立立目标标连锁锁和目目标体体系。。在目标标管理理中的的主要要目标标和分分目标标之间间相互互配合合、方方向一一致。。每一一个人人的分分目标标是组组织目目标对对他们们的要要求,,同时时也是是他们们对总总目标标的贡贡献,,分目目标的的完成成是完完成总总目标标的保保证。。
(3))强调调成果果。是一种种成果果管理理。即即:一一方面面把总总目标标的实实现与与各部部门和和员工工的目目标实实现和和成果果评定定紧密密地联联系起起来,,另一一方面面把评评定的的成果果与每每个人人的晋晋级、、提升升和加加薪结结合起起来,,从而而促进进员工工奋进进精神神和创创新能能力的的发挥挥。
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