生产管理调查表(二)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
工
程
管
理
部门类别、产品类别的工程进度指示
什么范围的人员认识此进度
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
每日生产量与工作时间的记录
生产计划与成本计算的利用
计划的统一管理
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
是否订有工作标准
管
理
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
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