保健养生会所经营管理方案.doc

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保健养生会所
经营管理方案
一、经营战略
1、在产品上延伸
〔1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性,我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售,从而形本钱店特色。
〔2〕坚持绿色消费、健康休闲的经营方向,力求会所产品具备健康品质,成为中高阶层消费的去处。整合优化效劳工程,突出核心竞争力工程,增加高附加值工程〔即高利润工程〕。
〔3〕注重环境修饰,创立一流舒适的经营场所。
〔4〕实现人性化便捷效劳,创立客户部,并开办增值效劳〔具体形式有茶座、复印、传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等〕。
〔5〕产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体。
〔6〕远景目标:会所一年内形成品牌,建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程,从而形成顾客消费的长期性,培养忠实的顾客群体。只有这样才能表达对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报,此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举到达的,更不是仅仅是一次消费折扣所换得的,自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
〔1〕关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介,更是企业文化和行业文化的推介,通过广告树立企业的社会责任感,让?明月堂?深入人心,在受众者脑海中烙下印象,从而拉动消费。
〔2〕形式活泼,引人入胜。在广告中我们采用真实照片,显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美,也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力;通过专业摄影风格的图片来介绍各种效劳工程表达会所特色。
〔3〕令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语:我不在家,就在明月堂,我不在明月堂,就一定在去明月堂的路上---演绎都市经典,享受健康生活。
4、强强联合促销模式
〔1〕与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
〔2〕与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
〔3〕与网站合作。A我们建设自己网站,网站内容涉及:企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系,依靠它们来推广我们会所。
〔4〕与附近酒店、KTV等合作,采取双赢互动营销,便利于顾客就近消费。
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5、领先运用技术工程
在按摩、足疗工程上我们成立技术开发组,专力于新技术和工程的开发及技术培训。开发新工程并经相关人员测试后及市场调查后推出,始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出:积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等;为表达会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡〞;导入KTV客户经理营销模式,设立客户部,完善会员管理及会员效劳,制订更加科学合理的会员卡推广方案,加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作那么,要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质,履行承诺,为员工提供指导和帮助,使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反应意见,来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查,借此了解工作中存在的问题,帮助管理人员改良工作,创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
二、管理战略
1、顾客忠实体系
顾客忠实目标
A、顾客回头率保持在85%;
B、为客人效劳满意率保持在100%;
C、对竞争对手进行效劳质量检测;
D、减少顾客的投诉率;
E、提高工程开发创新效率;
顾客忠实感的建立
首先要理解企业的经营理念并加以引申由使客人满意到让客人到达愉悦,直至赢得宾客信赖,创造会所的卓越品质。我们将着力于认知宾客的重要性、预知宾客的需求、灵巧处理宾客问题、及时补救出现的问题来取得宾客的满意。
〈1〉关注和认知宾客:这是使得宾客感觉自己特别重要和特殊的途径:对客人提供个性化的效劳和感谢;特别关心客人的个别需要;显示对客人的敬佩;
〈2〉预知宾客需求,在顾客开口前就提供其需要的效劳:把自己放在顾客的位置;细心观察;记录顾客档案;
〈3〉员工灵巧的态度:鼓励员工在与客人接触中,灵巧处理突发事件。从不对顾客说“不〞;〔不得不说时,提供其他选择〕使客人放松;使客人喜出望外;
〈4〉给员工更多的权力;
〈5〉实现更多的内部交流,掌握准确的信息;
〈6〉建立灵巧的内部机制;
〈7〉在员工决策失误后表示感谢并理解其感受,然后结合实际情况提出建议,给员工信心;
〈8〉迅速处理解决宾客问题对建立宾客忠实感至关重要包含以下内容:抱歉、理解宾客感受、紧迫感、一步到位、跟进调查。
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2、管理人员工作原那么
〔1〕我们将在与所有人相处时要表现出真诚、关心备至;
〔2〕我们将在每次与顾客接触中尽可能的为其效劳;
〔3〕我们将保持效劳的一致性;
〔4〕我们要确保我们效劳过程方便于客人及员工;
〔5〕要求每一位管理人员尽可能与顾客接触;
〔6〕我们要在现场管理当中及时作出果断决定;
〔7〕我们将为我们的员工创造一个能使他们个人事业目标到达的环境;
〔8〕客人满意是我们工作的动力。
3、管理措施
〔1〕实行A管理模式即垂直管理
:不能越级管理;不能越级汇报工作。
、权、利一致的原那么:各区域的责任与完成责任所需的权利一致。
、无重叠的原那么:同一区域不能同时有两个同级的员工负责。
〔2〕人性化的管理方法。
A、主要指在教育员工方面采用感情沟通,让员工自己面对错误并认识错误然后依据有关条例进行处理,防止管理人员在对员工进行处分后员工的不满情绪。
B、坚持原那么,照章办事,徇私情,加强问题处理的透明度。
〔3〕管理方向
A、人:【1】效劳一致优异【2】卫生符合酒店标准【3】劳动纪律符合员工手册规定【4】环境力求完美、卫生符合酒店标准、通风良好、温度适宜、灯光符合区域要求、气温清新、装饰幽雅美观〕【5】营销意识及业绩良好。
B、财物:【1】认真交接保管【2】使用严格按照标准程序进行并会日常保养维护【3】努力降低损耗,节约本钱【4】物品摆放美观整洁。
C、信息:【1】掌握顾客反映的情况,并记录;【2】了解企业内部信息,并向上反应;【3】了解同行业的情况后及时汇报;【4】熟知会所下达的指令、销售方案。
D、时间:【1】要有严格时间观念,遵守劳动纪律;【2】充分利用时间,为自己作好工作的时间方案,学会时间支配;【3】讲究时间效率,提高工作进度。
4、日常管理
A、工作系统:
【1】确立每日工作目标并向下传达量化,确定个人责任制;
【2】按任务抓好工作的组织、安排、落实完成各环节;
【3】确保每日工作任务按时按量按质完成;
【4】对当日工作进行记录并自我评定,作为以后工作参考。
B、监督系统
【1】实行现场管理工作制度,管理人员随时改良、提高工作质量并接受顾客投诉;
【2】实行员工自检、互检、上下级互相监督、质量检查、定期不定期检查等多级检查制度;
【3】设立员工意见箱,解决工作中隐藏的问题;
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【4】制定岗位损耗指标,科学的使用水、电、消耗品等设备,控制员工恶意浪费行为。
C、鼓励系统
【1】通过点钟及钟数奖金杠杆,鼓励员工上钟热情;
【2】每月评选优秀员工10名,凡被评定的优秀员工奖励300元并张榜公布、佩戴徽章;
【3】流动红旗班组,实行月评定但凡效劳、卫生、顾客表扬综合方面特别突出者,该班组被授予流动红旗并每人奖励100元;
【4】员工罚款基金,员工所有罚款将作为员工业余文化生活的补贴;
【5】楼面效劳人员及管理人员均实行底薪与绩效工资相结合的薪酬机制。
【6】每年员工旅游2次,;
【7】建立员工日,会所领导和员工举办茶话会,倾听最真实的声音,展望企业前景,增加员工和企业的凝聚力。
D、培训系统
【1】日培训:每天进行效劳技术训练;
【2】月培训:管理人员总结经验,对员工工作分析并提出改良意见,教导员工;
【3】管理人员自身素质培训:借助以往经验揣摩工作方法,改正工作缺点,上级教导管理艺术,提高管理水平。
E、卫生系统
【1】落实岗位卫生划分、卫生严格按照会所标准进行清扫;
【2】客人用品坚持卫生美观;
【3】加强层级检查巡视制度;
【4】配好清新剂及香水并适当喷洒,保证环境气问良好。
三、效劳战略
A、会所实行定制化效劳
定制化是个性化、灵巧化、极致化的表现;效劳总体表达出热情、温馨、周到、细致。
B、员工应具备的业务素质
1、语言表达能力:效劳员要求言语清楚,表达意思完整、准确、流利;
2、应变能力:思维敏捷,揣摩客人意图,马上给客人答复或提供效劳工程;
3、表演能力:根据推销环境和解决顾客纠纷需要,会同其他效劳员或管理人员扮演角色,处理问题;
4、幽默会话能力:效劳人员要掌握幽默会话,以备效劳的需要;
5、交际能力:日常的效劳过程其实就是效劳员同客人交流的过程,只有具备良好的交际能力,在效劳中不卑不亢,保持良好的心理素质才能赢得主动;
6、观察记忆能力:效劳员要善于观察宾客的动态和喜好,并做好记忆,以便为宾客做好更加准确到位的效劳;
7、业务能力:要求效劳员对根本的会所的业务知识和专业技能熟练掌握,并运用自如;
8、容忍能力:在效劳当中难免会遇到客人误会和刁难,效劳人员一定要具有宽阔的胸怀和忍让的能力,时时、事事、处处为宾客着想,到达宾客满意;
9、体力:效劳工作是一项持续性很强和繁琐的工作,特别是体力消耗很大,所以要求效劳员要具备良好的身体素质,才能胜任本职工作;
10、魅力:效劳行为同时也是你赢得宾客信赖和信任的过程,效劳人员良好的素质会转化为个人魅力,成为宾客的向导和朋友;
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C、做到优质效劳的法那么
1、顾客第一,因为我们的产品效劳对象是高消费者,因此只要你效劳好,他们才会付钱。这样,把顾客看作能为我们不断带来更多利润和工资的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一种各国宾客都理解和喜爱的世界性欢送语言。
3、真诚,老实友好。这要求效劳员一定尽力为顾客效劳,一定要用友好积极的态度和语言与客人沟通。
4、提供快速敏捷的效劳。效劳员要根据顾客的效劳要求和投诉的问题,及时采取效劳行动,以表示你在时刻关心客人。
5、至少要经常使用两句有魔力的话语。当客人向我们走来时,我们要说我能帮您吗?当客人向我们道谢时,我们要说不用谢!
6、佩戴好你的工牌。主要为了便于宾客和我们联系。
7、要有和其他人相互工作的团队精神。
8、每一位效劳员都要为自己修饰的容貌而骄傲。这样,就要求每一位员工都要注意清洁卫生,制服必须平整干净。
9、在顾客问候你之前,先用尊称向顾客问候。这是因为,世界上最亲切悦耳的声音就是听到自己的名字,我们以顾客的姓,再加上尊称问候客人,就会给客人一种宾至如归的感觉。
10、效劳人员要熟悉自己的工作,熟悉自己公司和相关信息。
D、对员工的效劳要求
1、舒适,宾客来消费首先是要求有一个舒适的环境,所以效劳人员一定要创造一个温馨、洁净的待客环境,到达顾客满意。
2、清洁,舒适的环境来自于卫生的洁净程度和物品的摆设,要求效劳员按照会所要求对所辖区域进行清理和维护,创造一流的环境卫生。
3、礼貌,顾客到店消费有求尊重感,效劳人员良好的礼貌行为和礼节,会让宾客感到特别的礼遇而对酒店留下美好印象。
4、细心,顾客的每一方面,都力求完美,要求大家对待每一项工作务必认真观察,谨慎对待,让客人满意。
5、沟通,人是情感动物,需要别人的理解和帮助,作为效劳人员,更应该掌握与顾客沟通的技巧,时刻关注宾客,提高快速效劳,令客人满意。
6、平安,客人选择会所消费首先是考虑平安,所以平安环节特别重要。要求效劳人员要保守客人,保护好客人财产和生命平安,是赢得宾客的保障。
四、平安战略
1、落实平安岗位责任制,制定本岗位的财产、防火防盗预案。
2、实行领导检查,保安部督查,两级岗位检查制度。
3、加强岗位巡视,保证宾客财产平安,杜绝火患。
4、学会使用消防设施。
5、对本岗位的设备常备检查,确保无使用隐患。