采购 采购规划.pptx

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(采购管理)
第二章采购规划
所谓规划,是是指企业的决决策层应对企企业采购和采采购管理要有有一个深入的的、详尽的、、有战略性的的框架和模式式。
2-1采购管理的目目标和组织
一、采购管理理的目标:((《采购与供应管管理》的表述)
1、采购职能总体体目标的标准准表述:
获得的物料应应该是货真价价实的,数量量是符合要求求的,并以准准确的时间发发送至正确的的地点,物料料必须来源于于合适的供应应商。同时,,与之相适应应地,还要获获得合适的服服务,当然价价格也必须是是合理的。
采购决策者合合理取舍使上上述目标达到到最优组合。。
2、对采购总体目目标的具体表表述:
提供不间断的的物料供应和和服务,以便便使企业正常常运转。
使存货投资和和损失保持最最低。
保持并提高质质量。
发现或发展有有竞争力的供供应商。
当条件允许时时,将所购物物料标准化。。
以最低的总成成本获得所需需的物资和服服务。
在企业内部与与其他职能部部门建立和谐谐而富有生产产效率的工作作关系。
以最低水平的的管理费用来来完成采购目目标。
提高公司的竞竞争地位。
二、《采购管理与库库存控制》的表述
采购管理的基基本目标有四四个。
(一)保障供供应(首要的的、第一位的的)
1、保证不缺缺货(否则会会影响企业的的总体经营目目标。潜在的的缺货成本可可能较大,甚甚至巨大。))
2、保证质量量(质量不能能低,也不能能太高,涉及及采购成本的的高低,要求求物美价廉))
(二)费用最最省(产品成成本的主体部部分是采购成成本。采购管管理的一个重重要目标就是是要降低成本本。)
1、、追追求求总总费费用用省省((包包括括采采购购中中每每个个环环节节,,尽尽可可能能降降低低其其单单项项费费用用))
2、、适适时时适适量量采采购购,,追追求求库库存存最最小小化化((要要求求既既保保证证供供应应,,又又能能使使库库存存量量最最小小,,库库存存费费用用最最省省。。))
(三三))供供应应商商管管理理好好((管管理理好好供供应应商商队队伍伍,,选选择择好好供供应应商商。。))
(四)信息管理好好(信息源作用。。)
2-2采购管理的组织
企业采购管理的第第一项工作,就是是要建立一个完善善的采购管理组织织机构。采购管理理组织结构一定下下来,采购管理的的权限、职权范围围、审批权限、工工作内容也就一一一定下来。一般要要根据企业的具体体情况选择合适的的组织机构形式。
一、组织结构类型型1、直线制:
是由一个上级直接接命令指挥多个下下极的组织机构形形式。
其优越性的基础是是直接命令。效果果是可以最直接有有效、提高管理效效率。
特别适合于小型企企业的管理机制。。