项目与项目管理的概念.ppt

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内容提要
一、前言
二、项目和项目目管理的概念
三、项目组建
四、项目计划制制定
五、项目计划控控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简简介
十一、项目人力力资源管理
十二、项目管理理知识
研发项目管理
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一、前言
项目管理是二十十世纪50年代代末期发展起来来的一种计划管管理方法。它一一经出现就为全全世界所瞩目。。1957年,,美国杜邦公司司用这种方法进进行设备维修,,使维修停工时时间由原来的125小时锐减减为78小时;;1958年,,美国人运用项项目管理技术,,一举使北极星星导弹设计周期期缩短整整两年年。60年代以以来,项目管理理在航空、航天天、医学、化工工、制造、财务务、广告、法律律等领域得到了了广泛的应用,,并且范围还在在不断地拓展。。时至今日,项项目管理技术已已经在众多领域域发挥着不可或或缺的作用。
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二、项目和项项目管理的概概念
什么叫项目::
项目是一种临临时的努力,,旨在创造出出产品和服务务。
例如:
研究新产品或或新服务。
实施结构、人人员配置或机机构作风的变变革;
设计新的电话话机;
建造大楼或设设施;
贯彻政府机关关的行动;
执行新的业务务程序或过程程。
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二、项目和项项目管理的概概念
项目的特征::
具有特定而明明确的最终目目标
具有具体的开开始和结束日日期
用合同、任务务书或文件的的形式发布
每个项目可能能只发生一次次
涉及成本、风风险和时间管管理计划
对具体的结果果有明确的描描述
支持企业的战战略或业务发发展
靠项目团队的的努力来实现现
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二、项目和项项目管理的概概念
讨论:
1、每一组根根据项目的定定义和项目的的特征讨论确确定一个可行行的项目(将将要进行的));
2、选代表向向其他小组介介绍你们的项项目;
3、写下项目目的名称;
4、本次培训训将对此假定定的项目进行行反复演练。。
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二、项目和项项目管理的概概念
什么叫项目管管理:
项目管理就是是把知识、技技能、工具和和技术应用到到项目活动中中去,以满足足或超过项目目投资者的要要求和期望。。
满足投资者的的要求和期望望将涉及下述述各因素间对对竞争性需求求进行的平衡衡:
范围、时间、、成本和质量量;
具有不同要求求和期望的投投资者;
已识别需求及及潜在需求(期望)。
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二、项目和项项目管理的概概念
项目管理全过过程包括以下下工作:
制定技术目标标
组建项目组
制订项目计划划
处理范围变化化
控制实际进展展
整理、完善技技术档案
形成知识网络络
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二、项目和项项目管理的概概念
项目管理中的的重大挑战::
系统规模与复复杂性的增长长
对技能专业化化要求增加—科学家、工程程师、技术员员、经理
组织及人员目目标的不同
组织适应于快快速变化环境境的困难
创造性努力的的独特性
1、缺乏由经验验得来的标准准,以指导在在严格的时间间、费用限制制下有目的地地研究发展工工作
2、不确定性工工作起主导作作用
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二、项目和项项目管理的概概念
影响项目成功功的因素:
项目的目标、、范围是否明明确;
是否获得领导导的积极支持持;
项目的组织是是否健全、稳稳定;
是否建立了有有序的、有效效的、良好的的沟通渠道;;
是否具有有效效、全面的项项目管理,严严格的变更控控制;
是否建立了良良好的、积极极的、团队合合作的工作氛氛围;
项目经理PM的经验;
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