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煤矿学习心得体会.docx


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参与科队长素养提升培训心得体会
单单
位:**煤业公司部部
门:
通风部姓姓
名:
**
二零一二年二月月
安全治理高山上的一股清泉
*****科队长素养培训心得体会有幸到徐州中国矿业大学参与永煤集团组织的科队长素养培训,我的心情尤为感动。此次培训时间较为短暂仅有七天,但在这七天内却让我收益良多,理论学问和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿治理方面的理论学问得到补充,而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。
1、对授课教师的印象:
授课教师大多都是博士生、教授,甚至还有博士生导师,由此可以看出中国矿业大学师资阵容特别强大,不愧为中国煤矿安全治理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授,俞启香教授年逾古稀,但仍旧坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的缘由和危害性,原本我以为听了许多次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味,没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的学问,满头的银发闪耀着才智的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容,多以自己丰富的授课阅历和耐人寻味的语言奇妙地将需要讲解的内容传授给我们,并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。
2、对授课内容的感受:
授课的内容大多都是在谈煤矿安全治理、精细化治理、高绩效团队建立等方面的学问,与煤矿现有的安全治理模式有许多一样点,只是好多地方我们做的还不够到位,不够标准。其中,给我感受最深的
就是胡琼教授所讲的《基层治理干部的工作方法》中以老子《道德经》为基准的“水式治理”。
“水式治理”即把水的特性化为才智,用在治理方面。在老子的眼中,水是“善利万物而不争”的无私奉献者,也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。作为一个治理者,就应当具有水的性格和特性,能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”,并找准治理中的四大精神位、时、中、应,然后通过“微妙玄通深”进一步提升治理素养和治理水平。
(1)作为基层治理干部要把幻想写在沙滩上,目标刻在岩石上。幻想只是努力的方向、进展的愿景,没有现有的目标更现实、更详细、更简单实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明白“无论什么事情,做胜利才是硬道理。”刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水,刘墉看到后就告知女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲自浇了一盆花,然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作比照,女儿所浇的那盆花表皮泥土潮湿下部泥土枯燥,而刘墉浇的那盆花从上至下都是潮湿的泥土。并用这个故事警示大家:假如只是做了,而没有做胜利,那么我们还不如不去做,由于这样往往会适得其反。
(2)作为基层治理干部必需自动供应精确的信息,帮忙主管做好正确的决策,在决策过程中,合理坚持自己的意见,并且要包涵下属在自己面前的充分表现。
(3)针对工作过程中消失的某个问题,至少能拿出三套以上的解决方案,这样才能比照出每个方案优劣性,领导才有充分的选择的
权利。
(4)真正开头做事情就要严格根据“PDCA”法则要求进展循序渐进地执行下去,做到有规划方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。
(5)提高工作质量标准要求,加大质量标准化执行力度和实行力度,并不断加强对达标工程和亮点工程的考核力度,对于安全方面的东西,丁就是丁,卯就是卯,杜绝“差不多”现象。
(6)做解决问题的高手,坚固树立“只要思想不滑坡,方法总比问题多”的原则作为解决问题的指导思想。
这次培训后,我信任:通过从以上几个方面着手连续努力加强安全治理,在以后的工作中将会取得更好的成绩,并且会在现有的治理水平上取得更大的进步,进一步拉近与集团公司“73810”工作目标之间的距离。
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2023年二月

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  • 上传人老狐狸
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  • 时间2023-03-21