新建加油站施工组织规划方案.docx

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新建加油站施工组织规划方案
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新建加油站施工组织规划方案
施工组织设计目录
第一章编制依照和编制原那么
第二章工程概略
第三章施工部署
第四章施工组织
第五章主要施工技术举措
第六章施工进度方案及保证举措
第七章施工平面部署
第八章资源配置方案
第九章工程质量保证举措
第十章安全施工保证举措
第十一章文明施工及解决扰民保证举措
第十二章施工现场消防保证举措
第十三章季节性施工保证举措
第十四章环保节能举措
第十五章成品保护举措
第十六章任何可能的紧迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险举措
第十七章与甲方、监理及设计的配合
附表1:方案开、完工日期和施工进度横道图
附表2:暂时用地表
附表3:施工总平面图
附表4:拟投入本工程的主要施工设备表
附表5:劳动力方案表
附表6:拟装备本工程的试验和检测仪器设备表
第一章编制依照和编制原那么
.编制说明
真挚感谢业主对我公司的充分相信,能够赐予我公司参加本工程的竞标机遇!我们深知该
工程的重要性,我们将会十分珍惜此次难得的机遇,以饱满的热忱投入到竞标活动中去,争取能够与业主合作,为业主供应最优良的效力。
在接到招标文件和设计图纸后,公司特意成立了竞标小组,频频组织工程技术人员对招标文件和施工图纸进行认真认真的研究、议论,并频频深入现场踏勘,针对该工程的特色、重点、难点进行频频研究和方案议论,其目的是使施工组织设计科学、合理并更拥有针对性和可操作
性,使之成为此后指导施工的重要指导性文件。
公司承建过很多近似的加油加气站建设工程,累积了丰富的施工经验,有一套成熟先进的
施工技术及管理经验。对于选派该工程的工程经理及技术人员已所有制定,此中工程经理和主
要管理人员都担当过近似的结构工程,并频频获取优异工程。构成该工程部的管理人员综合素
质高、业务能力强、作风过硬,是我公司最优异的工程管理班子之一。
假如公司有幸能与业主合作,公司会踊跃、主动、高效的为业主效力,秉着“为您想得更多,为您做得更好〞的指导思想,将业主、设计、监理、地勘、政府质量安全监察部门团结在以工程工程为中心的四周,充散发挥各方责任主体的主观能动性,使工程各方形成一个团结、协作、高效和睦的有机整体,形成协力,共同推动工程综合目标的实现。

。
中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程施工招标文件。
、法例以及地域行业颁发的安全、消防、环保等管理规定。
、标准的引用以设计文件及?汽车加油加气站设计与施工标准?GB-50156中引用
标准为准。
?质量管理系统?GB/T19001-2000及在此标准下成立起来公司质量手册、程序言件、作业性文件。
6.?石油天然气工业健康、安全与环境管理系统?SY/T6276-1997以及在此标准下成立
起来的公司管理手册、程序言件、作业性文件。
、行业、地域现行的施工技术标准和查收标准。
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序号
标准代号
标准、标准名称
〔一〕土建工程
1
GB50202-2002
?建筑地基根基工程施工质量查收标准?
2
JGJ79-2002
?建筑地基办理技术标准?
3
GB/T50375-200
?建筑工程施工质量检验评论标准?
6
4
GB50026-2007
?工程丈量标准?
5
GB50203-2021
?砌体工程施工质量查收标准?
6
GB50209-2021
?建筑地面工程施工质量及查收标准?
7
GB50204-2002
?混凝土结构工程施工质量查收标准?
〔2021年版〕
8
GB50205-2001
?钢结构工程施工质量查收标准?
9
GB50207-2021
?屋面工程施工质量查收标准?
10
GB50141-2021
?给水排水修建物工程施工及查收标准?
11
GB50243-2002
?通风与空调工程施工质量查收标准?
12
GB50300-2021
?建筑工程施工质量查收一致标准?
13
GB50345-2021
?屋面工程技术标准?
GB5041l-2007
?建筑节能工程施工质量查收标准?
〔二〕管道及钢结构工程
1
GB50268-2021
?给水排水管道工程施工及查收标准?
2
GB50242-2002
?建筑给水排水及采暖工程施工质量查收标准?
3
GB50141-2021
?给水排水修建物工程施工查收标准?
4
GB50205-2001
?钢结构工程施工质量及查收标准?
5
SH3501-2002
?工艺管道安装标准及查收标准?
〔三〕防腐工程
1
GB50126-2021
?工业设备与管道绝热工程施工标准?
2
GB8923-1988
?涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级?
3
SY/T0414-200
?埋地管道防腐层技术及查收标准?
7
〔八〕电气工程
GB50617-2021?建筑电气照明装置施工与查收标准?
2GB50166-2007?火灾自动报警系统施工及查收标准?
3GB50210-2001?建筑装饰装饰工程质量查收标准?

、兼顾安排、合理安排施工程序。
,安排施工进度方案。
,减少劳动强度,提高生产效率。
,合理选择施工方案,采纳先进施工技术,降低工程本钱,提高工程质量。
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,优化设置暂设工程和暂时工程。
、功能要求,本着对业主资本合理利用,对工程质量的高度责任感,
我们的编制原那么是经济、合理、优良、高效。
第二章工程概略
.工程名称

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506平方米,室内外装饰装饰及水电安装。
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6根立柱人工挖孔灌输桩根基型钢结构加油加气罩棚

1008平方米,及加油加气岛

6
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座。
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,卸油管线及油气回收管线安装。
加气设备区压缩机、脱水装置等设备根基、防火堤,加气自控系统安装等。
。
,罩棚照明灯具安装等;站区给排水系统管线安装,新建化
粪池、水封井、SMC资料箅子环保沟94米。
,站区绿化面积2045平方米,减速带和地面标示划线等
其余工程。
.建设地址
自贡市高新区板仓工业集中区。
.建设单位
中国石油天然气股份四川自贡销售分公司。

总工期为110日历天。

施工图纸范围内总图工程、站房工程、修建物工程、罩棚工程、油罐区工程、加油安装工
程、加气安装工程。

,交织作业多,施工中必定要合理安排工序交接。
、数目大,应注意资料、设备的接、保、检、运及现场资料表记、寄存、
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半成品保护,预制交织施工,要求有较严实的运输、吊装、现场资料倒霉等现场施工组织。
,我们在施工中合理安排工期,精心组织施工,细化施工步骤,挑
选经验丰富的人员赴现场施工。施工作业过程中严把质量关,高标准、严要求,保证工程顺利完工。
第三章施工部署

,从头至尾果断贯彻和执行的?建筑法?和?建设工程质量管理
条例?等,主动与业主、监理、设计等单位配合,共同做好本工程。
“效力创信用、管理上一流、质量出新品〞的质量目标,竭诚为业主效力。
“百年大计,质量第一〞的施工目标,按建筑施工有关标准和标准,精美施工,科
学管理,为业主供应优异工程。
,特别是新技术、新工艺、新资料,加快工程进度,提高工程质量。

:合格。主体结构施工阶段,重主体,抓重点部位;装饰阶段,内外装饰
工程先做样板后施工,保证外观质量;中间结构查收和完工查收一次抵达一次性合格标准。
:根绝重要伤亡事故,事故频次一般控制在1‰内,文明施工;做好安全宣传
和教育,把安全举措落到实处。
:搞好现场文明施工,做到三个规定,恪守“建筑业员工文明守那么〔八要
八禁止〕〞建立公司形象。
:保证工程合同规定要110日历天,采纳有效的抢工举措,力求提早。
.施工进度控制
为保证整体工程进度,在施工过程中应增强劳动力、机具、资料的组织调整,保证工程按
期交托,整个施工进度区分二个施工段,流水拍节自行调剂,尽量做到连续均衡的施工。待有工作面时实时投入施工,保证均衡、连续施工,进而加快主体工程施工进度,装饰阶段全面睁开施工,做好协调工作。设备安装随土建工程进度可穿插进行预埋布管布线。

:本工程以站房工程施工进度为主线,其余工程同步交织施工。
施工先期工作--土石方工程—站房工程--罩棚工程--油罐区—加气设备--电气、给排水
地坪和环保沟—围墙及其余零星工程--
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测绘——土石方开挖——边坡休整办理—施工便道—分局部项查收

站房根基—主体—屋面工程—室内外装饰装饰—水电安装工程--分局部项查收

人工挖孔灌输桩根基——钢立柱安装—型钢结构罩棚安装——电器安装—防火漆喷涂--分局部项查收

土石方开挖—根基梁安装——油罐安装——碎石回填--工艺安装——钢筋混凝土现浇板浇筑--分局部项查收

刻槽—预埋穿线管—清补—穿线—灯具电器安装—调试--分局部项查收

挖槽—预埋—回填—试验—分局部项查收

路床碾压—基层铺设碾压—模板安装—浇捣混凝土—保养—刻槽填缝—分局部项查收
水电安装与装饰工程穿插进行,土建与安装亲密配合。


施工准备工作是整个施工生产的前提,依据本工程的工程内容和实质状况、工程部以及项
目部共同拟订施工准备方案。为工程顺利进行打下优异根基。施工准备工作方案表
序号
工程
内容
包办及鉴定单位
1
成立施工组织
成立工程经理部、确立各班组及组
公司、工程经理
机构
成人员
2
现场定位放线
点线复核,成立平面部署和建筑物
工程经理部
的定位和控制细部
3
现场平面部署
依照总平面图部署水、电及暂时设
工程经理部
施。
4
主要资料进场
局部急用资料进场
工程经理部
5
劳动力进场与
组织劳动力陆续进场,进行三级安
工程经理部
教育
全教育
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6主要机具进场机械设备进场就位公司、工程经理
7
施工方案编制
编写详尽的施工方案,并向有关人
工程经理部
与交底
员和班组交底。
8
编制施工估算
计算工程量、人工、资料限额量、
工程经理部
机械台班。
9
资料方案
原资料和各样半成品需用方案。
工程经理部
应编制详尽的商品砼分层需求计
划及供应方案
10
图纸会审
所有施工图
甲方、监理、质监、
公司、工程经理部
11
沙浆、混凝土配
各样标号的沙浆、砼配合比预配设
实验室
合比
计。
12
进度方案交底
明确总进度方案安排及各部门的
工程经理部
任务和限期
13
质量、安全技术
明确质量等级特别要求,增强安全
工程经理部
交底
技术交底和劳动保护。

〔1〕熟习图纸资料和有关文件
1〕组织人员进场。按施工管理架构装备有关人员,成立拥有施工经验、工作效率高的工
地工程班子,保证工程管理质量。
〕丈量放线。依据甲方供应的轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。平面主轴
线网放出后,需经工程部进行复核,才能正式使用,如发现轴线与设计图有进出,一定请甲方、设计解决后才能开始施工。
〕按施工要求及场所条件配置施工机械,施工前提早插入施工械安装调试工作。
4〕依据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,甲方赞同后
动工。
5〕重点复杂的工序需编制特意的单项施工方案。特别是在施工前一定将土建施工与安装
工程互相之间的配合要求予以明确及理顺,以保证土建安装工程施工的互相协调解配合。
2〕技术交底
依据设计文件和施工图纸,逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要乞降质量标
准贯彻到基层以致现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它往常包含
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施工图纸交底、施工技术举措交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
3〕技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及初次采纳新技术、新工艺、新资料的工程、工程部应根
据工程特色,联合本单位的技术状况,拟订相应的技术保障举措,做好技术培训工作,必需时应先行试点,获得经验并经监理单位赞同后实行。
凡各施工班组在施工过程中违犯操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,工程部有权对其进行处罚,处罚形式为整顿歇工,罚款直到赶出本工地。
凡各施班组在施工过程中,按图施工,质量优异且抵达优良,工程部对其进行奖赏,奖赏形式为场面夸奖、表彰、奖金。工程部在实行奖罚时,以平时检查、抽查、业主大检查、监理工程师评论等形式作为依照。

本工程施工秘需的资料、构配件、施工机械品种多、数目大,保证按方案供应,对整个施
工过程举足轻重,否那么直接影响工期、质量和本钱。
〔1〕资料准备
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1〕本工程的主材由我方供应,工程经理部将与业主亲密配合,并严格依照

ISO9002

质量
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系统中物质采买程序来操作,以保证进场资料的质量。三大工具和主要资料设备,要先落实货
源,再按方案采买、供应,陆续进场。大宗资料采买推行招标制,货比三家,选择质量与信用均
最好的资料供应商。
〕主要周转资料准备
〕本工程主要周转工具采纳:现浇钢筋砼墙柱梁板模板采纳木方为龙骨、面板为覆膜木
工板;模板支撑系统采纳扣件式钢管及微调螺丝杆,外脚手架采纳钢管扣件脚手脚。并按标准及相应的技术标准做好施工前的检验工作,侧重做好钢材、水泥、实心红砖、空心体制砖的复检
工作。
4〕各样资料的入库,保留和出库制定完美的管理方法,同时增强防盗、防火的管理。
〔2〕构配件加工准备
1〕据施工进度方案和施工估算所供应的各样构配件,提早做好加工翻样工作,并编制相
应的需用量方案。
〕提早做好预制、预埋件的加工工作。
〕组织拟订模板的需求方案和定型模板的加工工作。筹办足量的模板和夹具料,以便周转使用。
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3〕施工机械准备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,公司依据现有装备的数目、质量状况。做了详
细周祥的方案,分期分批地组织进场。此中需要维修、租借和购买的,除按施工进度方案落实
外,并适合留有余地,以保证施工的需要。

(1)第一达成施工现场的撤掉、土石方工作和施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及
道路排水等工作。
(2)设置丈量控制网点及基准点,对工程进行定位放线。
(3)做好设备、构件寄存场所的平坦夯实及排水、消防工作。
(4)做好寄存场所的平坦夯实及排水、消防工作。
(5)办公用房新建板房,搭设沙浆搅拌棚、工作棚及各样资料库房等暂时设备。
(6)施工、生活用水由建设单位供应的水源点接引暂时管线。
(7)施工总电源严格按暂时用电安全举措执行。
第四章施工组织

组织机构见以下列图

职
务
装备人数〔人〕
主要职
责
工程经理
1
主持全面工作
技术负责人
1
质量管理、技术管理
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安全员1施工现场安全文明
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质检员
1
质量监察及管理
施工员
1
施工主管
丈量员
1
丈量主管
估算员
1
工程预决算
资料员
1
采集、整理资料


(1)负责工程部管理机构的构成、人员装备、规章制度的拟订,明确有关人员的职责,组织
工程部睁开工作;
(2)负责拟订承建工程工程建设成功的管理总目标、阶段目标,进行目标分解,拟订整体控
制举措;
(3)全面负责管理本工程的施工运行,保证工程顺利建设
(4)负责工程平时施工生产的协调均衡工作,改良工程质量系统运行条件;
(5)决定工程资源装备,明确职能部门的管理职能;
(6)控制工程本钱,合理管理工程资本运行;
(7)选择和评审分包商和资料供应商,审察其资质并签订分包合同;
(8)做好工程管理人员的人事管理工作。

(1)全面负责工程技术质量平时管理,详细协调施工技术管理工作;
(2)负责施工过程中的全面质量监控,增强施工过程监控;
(3)负责文件有效版本的管理;
(4)负责工程技术交底与培训;
(5)负责工程工程的图纸会审,质量方案编制、公布及执行状况评论工作;
(6)负责组织按方案或进度编制施工方案和施工组织设计,并进行审察和审批;
(7)负责落实设计更改,不合格点评审;
(8)组织拟订纠正、预防举措,并对实行结果进行检查;
(9)按期和不按期组织对交工文件检查,同时对文件执行状况进行评审;
(10)负责工程新资料、新工艺的推行和应用;
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