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如何做好管理者授权能力的调查问卷
这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。
依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些,但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。
请如实填写!你是否:
授权任务以减轻工作负担
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喜欢自己完成任务
对员工完成任务有信心
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对员工完成任务缺乏信心
允许员工以自己的方式完成被授权的任务
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喜欢检查员工是如何完成工作的
了解团队中每个成员的长处和短处
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对团队成员并不了解
授权时给予清晰的指导
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在授权任务之后,发现人们对此有疑问
将授权看做是发展员工的机会
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将授权看做是完成任务的途径
为缺乏经验的员工提供新技能的培训,以让他们能够承担任务
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不喜欢授权给缺乏经验的员工
约定完成任务的时间,在恰当的时候进行视察
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期望员工尽可能快地完成任务
告诉你的员工和其他人,当他们被授权完成一项任务时,他们拥有怎样的权限
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忽视告诉员工和其他人,他们拥有的权限
设定完成任务的恰当标准
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设定完成任务的不切实际的标准
允许犯错,认为人们能从中学习
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期望被授权的任务中不发生任何差错
平衡员工的工作负荷
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授权于团队中的某些人甚于其他人
区分你不会授权的任务
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喜欢授权尽可能多的任务
考虑授权不愉快或沉闷任务对团队的影响
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认为最好将不愉快的任务授权
在授权之前询问你的员工的工作负荷和工作计划
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被授权的任务是第一位的
依据你和员工的工作负荷来考虑授权任务的数量
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对自己的工作负荷考虑得比对员工的多
在员工完成任务后,给他们反馈