001组织管理措施.doc

质量组织管理措施
本工程的质量管理目标为:
自九五年初开始,我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。走上了与国际接轨,质量管理正规化的道路。
为了达到本工程的质量目标,成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构,并由项目总工程师(技术负责人)具体负责,由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加,是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况,设专职质监员名,各施工班组设兼职质量员,质监员对质量问题具有否决权。
质量保证体系
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│项目经理│
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│项目技术负责人│
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│施工负责人├──┤专职质量员├──┤材料负责人│
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│模││钢││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││电││术││料││料│
│施││施││工││施││档││采││试│
│工││工││队││工││案││购││验│
│队││队││││队│││││││
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在本工程中推选全面质量管理(TQC),即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动,按照PDCA循环的程序,在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上,针对本工程的具体情况,制订适合本工程的质量责任制,以明确各部门、各施工人员的质量责职,做到责职分明,奖罚有道。
保证工程质量,对过程实行严格控制是关