建筑施工企业项目成本管理.doc

建筑施工企业项目成本管理
摘要:成本管理控制的一切工作都是为了提高经济效益, 成本是最终效益的决定因素。对施工企业来说,工程成本是为获取和完成工程所支付的一切代价。建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中,为确保项目的完成,成本控制在批准的成本预算内所进行的一切管理工作。
关健词:施工企业成本管理管理体系经济效益
Abstract: of all the work of cost control is to improve economic benefit, cost is the ultimate determinant benefit. The construction enterprises, project cost is pletion of all costs paid for acquisition and engineering. Construction enterprise cost management is implemented in the whole process of the project, to ensure pletion of the project, cost control of all the management work in the approved budget.

Key words: construction enterprise cost management system of economic benefit
中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号:
前言:建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量,不超出施工工期等合同要求的前提下,对工程施工管理过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等工作,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在建筑市场竞争日益激烈,工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下,施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理,是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。一、实施成本管理体系的意义
建筑工程目标成本管理是企业的生命线。为了使企业持续、健康稳步地发展,遵循市场经济,立足于本企业的特点,其基本思想是使企业从工程开工起即处于目标锁定,工程施工的一切活动均以目标为导向,而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价。
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成本控制是一项主动控制过程,既需要生产人员直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员、全过程的一种管理方式。工程管理是动态管理过程,全体参与人员都要围绕动态管理的成本控制这个轴心而努力工作。运用科学的管理手段,建立高效的信息反馈手段,及时发现问题,采取有效控制措施,变被动为主动,把问题消灭在萌芽状态,从而有效地把成本控制落到实处。
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建立一套完善的建筑工程成本核算系统,从总的目标值的确定,实施过程中的实际成本的录入,到成本核算,报表的编制(决算)进行规范化,把在工程实施过程中一些共性的东西,计算模式、规范、标准固定下来,建立标准的基层(项目部)成本核算体系,使单位工程项目承包、考核、分配方法的制定紧紧围绕项目核算这个中心,使整个工程项目成本管理在有序的环境下运行,这样不仅使单位工程有序运行