防污闪施工组织设计.doc

防污闪施工组织设计
施工组织与管理
1、为了加强该工程的组织管理,使各项指标和措施得以顺利实施,公司计划组建项目经理部,对本工程实行动态的管理与控制。建立公司项目部施工班组三级管理机制。
2、项目部相对独立于公司,但同时又受公司的领导,项目部各专职能部门都受项目经理领导。各专事项目管理人员由公司各职能部门派出,公司的各职能部门以项目部的各职能部门负责提供技术指导。项目部的各职能部门对有关的业务负责,仍受原部门的管理和领导。
3、当公司业务和项目部业务发生冲突时,我们承诺,以本项目为主,比如人员配置,机械配置,资金配备等在项目部成立以后,优先考虑本项目。
4、选派资历丰富,专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现场实践经验和技术理论知识的同志担任本项目的技术负责人。
5、选派有丰富的施工管理经验和理论技术,有较强组织能力,领导能力管理能力的人担任项目经理。
6、项目部设立质检科、技术科、财力科、安全科、材供科等五个科室、分别负责质量、工程技术、经营财力管理、资金调配,安全生产,材料供应等方面的工作。
7、施工现场设立专职质检员,安全监护员,专职材料员,兼职安全员、技术员、施工员各一名,对施工现场的质量、安全、材供技术等方面工作及可能出现的问题及时而全面的作出处理。
8、项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队长、班组长各司其职,各负其责。
工程三级管理网络图
项目经理部
项目经理
专项副经理
公司总经理
质量监管部
计划经营部
技术部
财务部
安全生产部
物资部
设备部
人力资源部
安全员
材料员
预算员
施工员
质检员
质检处
技术处
财务处
安全处
材料处
施工班组
项目经理部组织机构图
项目经理
总工程师
专项副经理
质量监督检查
张彦华
技术管理科
韩严明
财务科
韩国喜
安全生产管理科
张永会
施工队长
黄国福
各施工班组长
各施工班组
项目部人员各岗位责任制
一、项目经理岗位责任制:
,对本项目质量、安全、工期全面负责。
,明确各岗位人员的质量职责,认真贯彻公司质量体系文件。
,不断提高质量管理水平,确保本项目质量目标(优良)实现。
,并认真学习“安规”有关条文内容,组织执行安全措施,并认真贯彻执行。
,填写安全教育记录及安全台帐。
,领取工作票,并受安监员监督。
二、项目技术负责人岗位责任制:
,领导工人按施工组织设计施工,严格执行施工及验收规范,对施工人员进行“质量第一,用户至上”教育,并创优质工程活动。
、及时填写施工记录,隐蔽工程记录,修复工程记录。
,组织自检、互检,主持质量的检查评验工作,协助安全负责人制订技术措施。
三、项目安全负责人岗位责任制:
,班前排队进行安全技术交底,宣读安全教育记录,使全体施工人员均应掌握工程特点,施工地点及活动范围,班后总结当班安全情况,填写安全记录。
,经上级批准后方可作业。
四、项目质检员岗位责任制:
、互检,抽检工作,整理质量资料,建立质量挡,案。
,隐蔽关,气候变化关(风沙、雨、雾严禁施工),对不合格的产品有权责令其施工人员停工和返工。
,保证优良工程目标实现。
五、项目施工员岗位责任制:
、作业指导书进行施工。
《施工及验收规范》标准,
,引导施工人员标准化、规范化。
,新工艺,新材料,创。
六、项目安全员岗位责任制:
,重新检查指定工作现场、接地线、警示牌、警示绳是否按要求悬挂。
,爬梯、脚钉是否牢固。
,安全带,安全帽,脚扣是否完好。
,检查着装是否标准防护用品是否合格等。
“安规”和现场安全措施。
七、项目材料员岗位责任制:
、记录、标识试验工作。
(库)材料搬运,储存保管管理,防止材料损坏、变质、丢失,保证不合格材料不进场。
。
八、项目预算员岗位责任制: