半年工作规划优秀例文5篇.docx

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半年工作规划优秀例文5篇
日子犹如白驹过隙,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,只有对之后的工作做出事先的打算,才能更好地进入工作状态。是时候抽出时间写写规划了。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的半年工作规划优秀例文,希望你喜爱。
半年工作规划优秀例文篇1
一、清理库存
1、依据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作支配,确保即使性物品的刚好选购,装修期间协作各部门车辆运用。
二、货品选购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。
2、零售店选购
全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品选购
做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作,跟踪库存状况。刚好反馈给总经办,制定周密、具体的选购安排,刚好与内蒙羔羊肉供应商保持联系。驾驭全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发觉和选购安排
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提珍贵看法。
四、对选购员的管理制度
1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。
2、对店内所须要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对须要刚好选购的物品要在第一时间购回。
3、协作财务、仓库驾驭库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。
半年工作规划优秀例文篇2
一、货品选购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。
2、零售店选购
全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品选购
做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作,跟踪库存状况。刚好反馈给总经办,制定周密、具体的选购安排,刚好与内蒙羔羊肉供应商保持联系。驾驭全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
二、关于新品的发觉和选购安排
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提珍贵看法。
三、对选购员的管理制度
1、对选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的`调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。
2、对店内所须要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对须要刚好选购的物品要在购回。
3、协作财务、仓库驾驭库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。
4、全面深化选购管理信息系统。在系统运行的基础上,接着深化完善政府选购管理信息系统各功能模块,力争在20__年底全面实现从项目托付—开评标—合同备案等选购流程一体化的电子操作,建立科学、合理,便利、快捷和规范、高效的选购交易平台,着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。
5、深化开展政府选购工作分析和调研。针对在选购过程中出现的突出问题和新工作领域,特殊是多次流标的选购项目,如批量集中选购、项目选购、电梯选购等难点项目,加大调查探讨,深化分析,查找问题缘由,主动探究选购工作的新方式、方法,推动选购工作有效落实。
半年工作规划优秀例文篇3
一、选择供应商不能随意
我们做选购的,都知道我们的工作是干脆关系到公司的选购成本的,我们工作实力的强弱就看能给公司剩下多少选购成本,并且东西的质量也是要达到选购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了,许多选购员在进行选购的时候,都是说差不多就这个价吧,这质量跟公司要求的也差不多吧,其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字,要知道就算一个零配件差一毛钱一个,那么成千上万个下来,公司要损失多少钱?这就是公司这么严格要求选购员的缘由。我在下半年的工作当中,我要拿出标准来要求自己,在给公司进行选购的时候,我不能嫌麻烦,至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍,我才能确定最终选择那家。保证每一件公司须要我选购的东西,都是拿到手。
二、对选购的东西要做到严格监督
现在许多的厂家,在面对我们这些进行大批选购的公司时,都会表面一套背地里一套,比如拿给我们看的样品是成色极好的,但是最终批量生产出来的就能辨别出还是有瑕疵的,他只要换一种便宜点的原材料,就能从中盈利特殊多,所以作为公司的选购,我在下半年的工作当中,对于我选购的东西,我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督,保证他们没有方法动手脚。
三、保证自己有处理紧急状况的实力
虽然说出现问题的状况并不大,但是在行内还是存在着的,比如公司四年前的一次选购,是选购了一批布料,结果厂家囤积货物的仓库进水了,导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失,在我的字典里不会出现“应当”这两个字,应当不会出现问题,那就是不能保证。还有要做好最坏的准备,有两手打算,确保就算有紧急状况发生,公司的利益也不会受损。
半年工作规划优秀例文篇4
一、指导思想:
幼儿园大班升入小学是教化过渡的关键时期,具有承上启下的作用,如何让孩子顺当过渡小学的生活呢?这须要幼儿园、家长两方的合力,我园在今年的幼小连接工作上详细做了以下的安排。
二、工作目标:
1、重视连接工作,并将此项工作作为幼儿园的常规工作,列入每学期的工作安排。
2、通过活动,使大大班老师了解小学阶段学生的行为习惯、心理特点和学校的教化目标、要求、方法、风格等,从而使处于连接年级的老师能有意识地使自己的教化教学和管理风格接近相邻学段、主动适应学生特点,为学生尽快适应新学段的学习生活打好基础。
3、通过活动,使幼儿能顺当过渡,从生活、活动、学习、心理等方面较好地适应新的学习环境。
三、详细措施:
1、加强老师之间的沟通,相互探讨适合幼儿顺当过渡小学的有效途径。刚好探讨在具作上所遇到的一些困惑和问题,尤其是对教学大纲(拼音等)内容上的连接进行探讨和探讨。
2、向家长宣扬幼小连接的重要性。
向家长宣扬幼小连接方面所开展的每一项工作,并向家长提出一些相应的要求,如要求家长协作学校在家督促自己的孩子能在指定的时间内完成某项详细的任务,培育幼儿做事的效率性,为学校学习供应在时间上的保证;培育幼儿责任性,使幼儿的学习能够坚持有始有终。
3、加强班级幼儿日常生活管理,力求幼儿全面发展。
(1)加强幼儿生活实力的培育。
培育幼儿遵守合理的作息制度,有规律的学习与生活,早睡早起,培育幼儿能独立地完成穿衣服、鞋袜,养成良好的进餐、等生活习惯。
(2)对幼儿进行情感教化,培育幼儿任务意识、规则意识与独立意识。
激励幼儿自己的事情自己做,培育幼儿做事有安排,井然有序,不拖拉;通过各种嬉戏加强幼儿遵守纪律、规则,并熬炼幼儿的意志与品质。激励幼儿多与同伴、老师交往,激励幼儿建立合作意识。
(3)注意教化的渗透性,提高幼儿的学习适应实力。
激发幼儿的学习爱好,培育幼儿养成良好的和学习习惯,如:用心听讲、保持文具和书包的整齐。适当变更学习环境,为了跟幼儿课堂环境接轨,在本学期桌椅的摆放上要进行变更。教会幼儿正确的坐立姿态和握笔姿态。运用各种活动提高幼儿听、说、读、写、算的实力,教幼儿相识书包与文具的运用,并学习简洁的拼音和汉字,进一步加强幼儿的早期阅读活动,养成良好的阅读习惯。
半年工作规划优秀例文篇5
一、指导思想
我要以转变工作角色为突破口,主动融入现场管理服务部的新发展;以加强学;以遵章守纪为重点,努力确保为部门树立良好的形象;以勤奋工作为主攻方向,树立即苦钻研的敬业精神;以拓展为追求,不断提升自身的综合素养。
二、工作目标
20__年要全面协作现场管理部各项工作,提升客服部的执行力。目标的确定关键在于落实。为使目标如期实现,要切实做好以下方面工作:
1、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应看法”、“看法确定一切”,心态的好坏干脆影响着一个人对工作的看法。因此,我要把客服部当做新的工作岗位,新的工作环境,面对现在百货行业激烈的竞争形势,我要转变“打工”的思想,坚持“工作是为自己做的”。提升工作效率和执行力,充分发挥岗位在商厦经营管理中的角色。另一方面在思索问题,处理事情时,必需跳出以前的,摆正自己的位置,树立服务意识,切实转变工作角色,主动融入部门的新发展当中。
2、加强学习,提升个人素养
学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步。要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”,虚心听取大家的指导和教化,而且要擅长学习、勤于思索,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲,学于用、知与行、说与做的统一。
3、拓展领域,实现个人价值。
把自我价值与_价值相结合。我坚信只要多为_做贡献,就能更多获得_
的敬重与确定,才能更好的实现自我价值。_为我们员工施展个人才华供应了广袤的发展平台,在以后的工作中,我要紧紧抓住发展机遇,以朝气蓬勃的精神状态创建性的做好自己的工作。
4、强化客服部技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工,我认为必需加强和提高自己的岗位技术水平。为此,我要进一步提高工作的主动性和自觉性;
(1)对于常规工作,要依据部门制定的每季、每月、每日工作安排开展,力求做到每天有目标有安排的做好每项检查工作,同时做好巡察记录,发觉问题即使与相关部门沟通解决。并协作班长做好每周、每月的汇总上报工作。日常纪律、设施、商品质量和服务的监督与管理,必需依公司相关,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,执行标准统一化。
(2)要主动协作班长下达的指定任务,对于所管楼层,要常常与销售部领导和员工沟通,提出合理化建议及看法,主动参加楼层开展的各顶活动,并做好借鉴工作。
(3)顾客投诉接待与处理。坚持接着向老员工学习处理阅历,驾驭新消法内容,并争取利用部门例会或沟通会、专题培训等形式与楼层管理人员就公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例等进行沟通沟通,相互学习。以规范自身接待形式、规范服务为目标,力求做到投诉规范化、规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、接待及记录规范化。
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