「项目督查问责新方案」.pdf

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围绕市政府领导重大项目建设分线调度和综合调度的要
求,以及项目责任单位、业主单位反映的情况,重点针对项目
报批、开工、实施三个环节进行跟踪督查问责。
1、项目的报批。相关职能部门有无不按规定审批、不一次
性告知、拖延不办和推诿扯皮等问题;中介机构是否在规定时
限内完成,有无乱收费、涉嫌垄断、手续繁杂和态度恶劣等问题。
2、项目的开工。项目是否按时开工,未开工、晚开工的原
因在哪里,具体责任单位和部门是否积极作为等。
3、项目的实施。项目推进是否达到时间节点要求;牵头单
位和配合单位是否存在不作为、慢作为、乱作为等问题。
五、督查问责方式
1、效能督办。对重大项目在推进过程中存在的有关问题,
以电话催办或督办函的形式,督促有关单位和人员及时进行整
改。
2、效能通报。对经督办仍未作出实质性整改或项目进展仍
然缓慢的,将视情进行效能通报,必要时通过媒体公开曝光。
3、效能问责。效能通报后仍整改不力的,根据《江西省行
政效能监察办法》和《市委市政府关于加强干部作风建设,进一
步优化环境的决定》的有关规定,视情采取责令书面检查、诫勉
谈话、通报批评、责令公开道歉、停职检查、引咎辞职或者责
令辞职、免职、辞退或者解聘等方式,进行效能问责,严肃处
理。
4、效能考评。建立重大项目跟踪督查问责台帐,将重大项目
落实情况列入项目责任单位年度政务环境绩效考核体系,作为评
优评先的重要依据。
六、有关要求
1、重大项目跟踪督查问责领导小组各成员单位要积极配合
开展督查问责工作,及时沟通情况,报送相关信息。
2、重大建设项目的牵头单位和配合单位要高度重视,单
位主要领导负总责,效能督查意见将直接向有关责任单位主要
领导反馈。
3、跟踪督查问责工作要深入实际,坚持原则。对存在违规违
纪的部门和工作人员,要严肃查处。发现的重大问题及时向市委、
市政府报告。
2012年4
月17日