关于流程图绘制开展初期评 比决定.doc

关于开展阶段流程图评比决定
前言
目前管理咨询已经初步按照计划顺利开展,公司组织架构的调整正在、酝酿决策、调整之中。
按照管理咨询方案和计划在2009年年底前,有关流程手册需要基本完成。(包括各中心的管理手册、流程图以及文字和表格描述文件、岗位说明书)这些将为今后阶段绩效管理奠定基础,因此,需要各部门认清形势,积极动员并配合投入到本次项目的攻关阶段各项活动中去,特做如下决定:
目的:
为了配合公司顺利开展流程设计任务,达到全员参与和预期目标,特要求各中心对流程图的认识开展一次评比活动策划和实施。
范围:公司目前七大中心选取一个比较重要的业务或管理流程。
时间:2009年11月6日(周末下午1:30)
参加人员:各中心负责流程管理的人员、各中心总监、总经理、副总经理、管理咨询项目组全体成员。
流程图评比要求:
1. 每个流程介绍:20分钟
2. 介绍内容要求:
流程实施总体目标清楚;
归口部门、关联部门和人员完整;
流程的分类、策划(计划性)、实施和控制点、检查和考评、改进思路清晰;
和其他流程的关联性强;
当前状况和今后改进的细节明确;
3. 讲解完成后,由项目组和公司领导可以提问,提问时间控制在10-20分钟,解答简明扼要。
4. 由公司组成临时评比小组对流程总体效果进行名次评比并进行公布,临时评比小组人员另行公布。
5. 对于名次在前2名的参讲人员在本月绩效中给予()加分;对于最后两名的参讲人员根据情况在本月绩效中给予减分。
希望各中心认真组织和策划,配合圆满完成本项工作。对于本决定有不同意见的人员可以与公司人力资源部联系。
公司管理咨询推动小组
2007年06月20日
附录:
评分标准。(占分比例10%)
时间标准:流程时间解读标准:在规定时间内能充分利用,阐述流程目前存在的问题;设计思路;需要解决的问题;今后实施的想法。用时在规定时间半分钟内。(离规定差三分钟时,评比组将提示)每延长一分钟扣5分。
质量标准:(50%)以下每项各占10