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食材配送计划书
食材配送计划书
餐饮配送项目计划书
一、市场经营目标:
深圳市场中、小餐厅约5万家,市场空间潜力巨大,详细以下:
1、当前市场针对餐厅配送企业平台商品货物版存在不专业性.
我企业针对这一问题集中解决平台商品展现,增添竞争优势.
2、当前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.
我企业增添客户信息整理,定制话客户下单流程,简化客户下单流程,增添客户粘
度.
3、当前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到,漏送,货物对版,质量等问题
我企业推出,一系列针对这几大问题的补偿条款,用于增添客户的忠诚度.
4、一期市场开发,我企业主要针对食材在线客户展开业务,价钱参照食材在线的价钱
蔬菜类的一致下调元.
综合上述几条,市场开发大大提高了市场竞争力,关于经营目标的实现确立了基础。
二、经营目标计划
创办新企业所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天,此中工作内容以下:
1、新办公室的租借、办公室设备的购置及设备安装。
2、后端供给商的业务洽商,及后台数据的完美。
3、业务人员的招聘及培训工作
4、数据剖析及市场操作细节的拟订
5、完美各岗位职责的权责利
业务目标:
新企业创办先期准备达成后算起9月1日起
第一个月营业额达到100万(9月)(米面粮油除外)
第二个月营业额达到200万(10月)(米面粮油除外)
第三个月营业额达到300万(11月))(米面粮油除外)
食材配送计划书
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第四个月稳固月营业额300万(12月)(米面粮油除外)
2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及拟订2017年计划。
三、人员计划
总经理(1名)
财务(2名)
市场部经理(1名)大客户经理(1名)配送部经理(1名)行政部(1名)
助理(1名)
业务拓展(8名)
订单管理员(1名)
采买员(1
名)
人员配置数目:18人
·总经理
1
名、财务
2名、市场部经理
1名、助理1名、业务拓展
8名、大客户经理
1名、
配送经理
1
名、订单管理员
1名、采买员1名、行政1名
四、成本收益计划:
四个月营业额计划目标900万,最低必达营业额600万,毛收益除掉车资成本10-15%。
计划收益60-90万
场所及办公成本4*=10万元(成本控制在范围内)
人工成本18人*4/月*7000元/月(人均)=50万(以薪资表为准)
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计划半年至一年回收投资成本。
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五、投资规划
投资20万,资本投入分三期进行,一期资本5万元(8月15日),用于租借办公室及
安装设备,办理执照等有关手续,二期资本5万元(8月20日)先期创办花费总计10
万。
三期资本10万(9月15日),用于企业正常运行周转备用金。
六、出资及股权分派
出资方出资20万,占股份的49%,经营管理方出技术、资源核心团队人员,占股份的51%(团队整体,)
七、股东会议、分成等事项
按企业章程履行
八、风险控制
、管理者无能经营不善致使没法达成预期目标。
解决方案,月总结会,总经理股东会报告上月经营情况及财务情况,针对出现经营问题,
做下月工作安排,如四个月没法达成计划目标,经过股东决策,免除总经理职务,由股东商
议选出新任人选。
2、业务员招聘不到位,业绩提高慢。
经营管理方率领团队核心人员自己提高业绩量
3、成本控制、收益达不到预期计划
针对成本控制,严格依据计划金额履行,不得高出计划金额。收益由财务按周、半月,月度进行收益率的调整。
合作协议
甲方(出资方)
身份证号:
乙方(团队方)
身份证号:
经甲乙两方磋商达成针对餐厅食材配送项目合作事项以下:
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一、甲方权益及义务:
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1、甲方出资贰拾万元人民币作为项目启动资本,详细出资时间按项目计划书资本规划
时间出资,或以两方磋商达成一致的出资本额实时间为准。
2、甲方委派一名会计,关于企业账目进行管理,详细按企业章程财务制度及流程作业
3、甲方有义务对乙方经营方式提出异议,经股东会议论最后方案履行,按股东会决定履行。
4、甲方有权随时对企业财务进行抽查,乙方不得以任何原因拒绝甲方抽查
5、经营过程中为保证正常经营路线的履行,甲方不得扰乱乙方经营思路
二、乙方权益及义务:
1、乙方有对资本正常经营产生的花费的安排权益。
2、乙方不得对企业资本挪用作为私用。
3、乙方在关于重要投资扩大经营使用资本前一定与甲方磋商,达成一致方可使用。
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