哲学规律在工作中的应用——
“二,八”工作法
哲学常识
哲学?是研究世界观和方法论的科学。世界观是人们对世界的根本看法和基本观点,简单的讲是怎么看世界。方法论是讲怎样改造世界,前者讲是什么,后者讲怎么办。
马克思主义哲学认为:世界是物质的,物质是运动的,运动是在时间和空间中进行的,时间是无限的,空间是无边的。
运动是有规律的:有三大规律,对立统一规律、质量复变规律、否定之否定规律。
今天我想讲的是三大规律中对立统一规律在工作中的运用和把握。
毛主席的《矛盾论》讲这一规律最透彻,简单的讲就是任何事物都是矛盾的统一体,他的产生、发展、壮大、到消亡都是他内在矛盾运动的结果。这就是立统一规律在事物发展中的作用,我们知道规律是固有的,不能违背的。谁违背了谁就要受到惩罚。我们的工作就是要遵循规律做矛盾的转化工作,通过转化矛盾解决问题,使事物发展
象着有利于我们目标的方向发展。
矛盾有主次之分,即主要矛盾、次要矛盾。每一个矛盾又分两个方面,即矛盾的主要方面、矛盾的次要方面。
我们在工作中就是要抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面。将其转化,化解矛盾,推动工作。
“二,八”工作法
讲的就是运用“二,八”定律,二八定律又名帕累托定律,也叫巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等,是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明。他认为:在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则,并被广泛运用到生活和企业管理方面。
在工作中根据这一定律化解矛盾的方法就称为“二,八”工作发。即根据矛盾的特性化解矛盾的方法。即用20℅精力解决80%的一般性事务用,用80%经力解决20%的重点事务,这就是抓重点,抓主要矛盾。
比如我们公司,在公司产品“以销定产”这种模式中,生产与订单的矛盾就是主要矛盾,淡季时这对矛盾的主要矛盾方面是缺订单,缺订单就是矛盾的主要方面。如订单解决了就是生产能不能满足订单,这对矛盾的主要方面就变成了生产量,而生产量的多少直接与人员、设备完好率
、能源有关,人数够不够、咋安排,设备利用、维修等等。生产量解决了生产与订单的矛盾也就化解了,工作就完成了。在化解这对矛盾过程中,又会有新的矛盾出现,目前看要满足订单,及时生产出合格的产品,设备利用
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