事件行为 8月总结内容头脑风暴 9月如何去做?
品质优势全面增强人员品质意识,充分发挥流动人员作用
劣势产品型号变化频繁,人员频繁更换作业手法,在人员适应初期易产生不良。人员和型号尽可能固定
机会大部分员工都已顺利度过试用期,能熟练掌握作业手法尽可能留住老员工,保持人员稳定
威胁部分员工品质意识较差重点关注品质意识较差员工
产量优势顺利完成计划目标按计划完成目标
劣势月初人员比较放松产量落后较大,造成后续处于追赶被动状态抓好开端
机会随着新人熟练度逐步提高,个人效率也逐步提升针对效率偏低员工予以重点关注
威胁人员离职率过高,新人补入不能及时提供足够的产能尽可能留住老员工,保持人员稳定
交期优势根据出货需求,产线及时调整,保证了后段出货尽可能依据计划走,尽可能保证每天计划尤其是重点型号计划达成
劣势部分型号资材供应不足,导致无法正常时间交货。请生产管理提前将出货需求告知产线,避免中途突然出现紧急出货需求的异常状况
机会计划相对变的较为稳定,型号相对减少与检查及其PC及时进行沟通,确保出后需求
威胁品质不稳定,一旦出现重大异常就会影响交期提高执行率
士气优势绩效考核机制建立增强员工之间竞争意识制定奖励措施,提升全体员工的工作积极性
劣势人员离职较多,造成产线人员情绪出现波动注意观察产线人员,发现异常员工及时与其进行沟通
机会多数员工已经熟悉并适应班组保持班组稳定,提升大家团队意识
威胁新人增加较多,部分会有不适应现象稳定新增加人员的集体意识
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