班组考核办法.doc

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为加强班组工作管理,充分发挥班组长的职能作用,提高班组长的管理水平,调动班组的积极性,使班组工作再上新台阶,抓好班组基础工作,明确班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,严格标准提高设备检修质量,确保设备及配件及时供应,完成公司交给的各项工作任务,特制定班组考核管理办法如下:
一、班组长要抓好设备管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作,按章作业,杜绝本组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤,出勤率在80以上,达不到对组长罚款5元。
三、班组长严格履行职责,以身作责,带头抓好本组安全,抓好质量,抓好工时利用率,按时完成当天的工作任务,抓好当天劳动定额并考分兑现,记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款5元。
四、班组长是质量验收检查的第一责任者,必须对当天检修的设备进行全面检查,检查合格后由组长与维修人员双方签字,并记清设备检修内容和状态,作好工作检修记录,当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组,每少记录一次或记录不清,虚造记录,发现一次对组长罚款10元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行,工序在哪个组中断,影响工作,对组长罚款5元。
六、班组长严格对本组材料使用情况进行控制,坚持修旧利废,节约挖潜,该投入的材料一定使用好,不该投入的材料决不能乱用,每月节余材料余额,按进行考核兑现。
七、班组长是地面安全管理的第一责任者,对本组范围内的设备,氧气、乙炔、电焊机、机床、灭火器、电器设备、三相闸刀、双相闸刀、照明等要全面认真检查。要确保无安全隐患,抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真,被厂、矿、安检处查出问题,考核大分及罚款一律由组承担,并对组长加罚10元。
八、严格按厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者,对责任者罚款10元,对班组长联责5元。
以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题,月底总考核时对班组给予适当的奖励。
本考核办法的制定是为了更好地完成2006年度下半年各项生产任务的可靠保证,也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施,希望广大职工群众自觉遵守,干好本职工作,为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。
班组量化考核办法

,提高工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成。,更准确地评价员工的绩效,为班组各类评比活动和实施员工奖惩提供公平、客观的参考数据。
结合以上两点并参照《班组建设实施方案》的要求,特制定本办法。
本办法适用范围:分厂中生产一线职工(不含调度员、施工员、技术员、计划员等,下同),
具体范围详见《班组建设实施方案》中有关规定。
具体考核分两个层级,第一层对组员考核,第二层对班组长考核。

班组长负责对本班组组员的工作状况进行考核。

、调度员或施工员等分厂管理人员定期对班组长工作状况进行考核;。



1)业绩考评:生产计划、产品质量、设备维护、5S和现场定置;2)态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
1)各分厂根据工段特点和考核内容制定内部检查表格和打分细则;2)考核者采用检查打分形式进行。

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1)班组业绩考评:生产计划、产品质量、设备维护、5S和现场定置;2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
1)各部门根据工段特点和考核内容制定内部检查表格和打分细则(需考虑公司抽查后的考核);
2)考核者采用检查打分形式进行。

(不超过一个月),检查周期内进行不定期检查。。
。、严格、公正,考核者必须遵守下列原则:1)在规定时间内对组员全面检查一次;
2)在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核;
3)不被个人情感左右,严格按照公司规定进行评定;
4)考核结果及时汇总至部门联络员和分厂领导。

,查阅自己的考核结果;
。

(考核表格)和考核汇总结果须在分厂保存一年以上;。。6考核数据运用
,具体详见《员工考评管理办法》;
%行列的员工作为红星候选人;
%行列的员工作为黑星候选人;
%行列的作为分厂黑星候选人;
%行列的员工,作为班组长候选提名;
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7其他
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近日,江西中烟南昌卷烟厂动力车间根据本车间实际情况,制订并出台了《班组考核管理办法》,对班组实行量化管理,这是继去年车间加强劳动纪律、产品质量管理,实行设备包干制管理之后又一新的举措。
《考核办法》主要分产品质量、劳动纪律、现场管理、安全综治四个项目,车间考核小组每日根据各项目考核细则对各班组进行考核打分,月底对各班组进行考核成绩评比,采用班组长的工资系数与其所在班组的月综合管理考核成绩挂钩的方式进行奖罚,,。
该考核办法的实行和管理目标的细化,将大大调动班组长的工作积极性,进一步提升班组长的管理水平,也将推动车间的各项工作更上新的台阶。