干部执行力及有效执行力.pptx

干部执行力及有效执行力
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一、执行力的理解;
二、执行力的重要性;
三、工作中该怎样做好执行力;
四、执行的过程中遇到问题怎么办;
五、怎样提高自己的执行力;
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一、执行力的理解:
执行力:可分为狭义及广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行了或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。
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二、执行力的重要性:
进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。
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让我们再看这样一个故事:
一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被国外一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,对方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外,其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
对方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!
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结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么?
——执行力,无条件的执行力!
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成功的企业,20%靠策略,80%靠企业各层管理者的执行力。
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三、工作中该怎样做好执行力:
1、树立明确的目标,确定执行力的方向;
(a\前期的问题分析;b\目标的分解即企业、部门、个人目标,更具体,具有操作性)
2、团结协作——执行力的保障;
(a\树立美好愿景;b\建立明确的工作职责,工作目标,合理的奖惩体系;c\加强教育,培养团队意识)
3、知识及技能——提高执行力的基础;
(不是局限个人的能力素质上,而是在时间、费用、质量、影响环境进行评估)
4、领导风格——执行力的重要影响者;
(a\严管重罚与文件飞满天,b\,风格导致执行力的强化;c\把简单的事重复做“做”)
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四、执行的过程中遇到问题怎么办:
1、先分析原因,问题出在哪里?是因为什么原因出现这个问题的?是主观的还是客观的?
2、如果是主观上的错误导致,就从自己做起,改变自己的做事方式方法;如果是客观上缺少条件,就采取措施,想办法创造条件,必要的时候可以向朋友、同事、上司求助
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影响执行力的四大核心要素
第二要素:合适工具
第三要素:准确角色
第四要素:优化流程
第一要素:正确心态
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