高邮段绿化种植工程组织设计.doc

施工组织设计
第一章工程概况
1、工程名称:高邮段绿化种植工程
2、施工范围: 高邮段绿化种植工程车逻段
3、工程工期:
第二章施工组织机构
第一节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成该绿化工程的任务,本工程将严格按照工程项目法施工管理,我单位将对本项目进行两级管理,一是组成由公司经理任领导小组组长,由工程股、生技股、财务股等科室负责人组成的工程指挥组,领导和协调全面工作,以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我单位的各项承诺的实现;二是配备有丰富施工经验的项目经理秦建方同志担任项目经理,组建项目经理部,负责施工现场的日常管理并对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名、项目工程师一名、各类专业技术人员组成领导层。下设“三部一室”即工程技术部、质量安全部、财务部、综合办公室,组成项目管理层,在项目经理的领导下开展工作。
第二节项目各部门职责
工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、施工、进度、工艺方法等进行管理和协调,解决施工过程中技术难题,编制单项施工方案及序时进度表或施工技术交底。及时做好与业主和监理的对接事宜,对工程施工进行测量放线,对工程管理人员和劳务人员进行及时动态的组织分配指导施工,保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质,并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:设立专职的质检员和安全员,制定质量、安全施工的各项制度,对施工过程的质量、安全、文明施工进行综合管理、评定,对苗木质量及规格进行检测,杜绝弱苗、病虫苗、无检疫证的苗木入场,制作科学、安全宣传标语,强化施工人员安全意识。
财务部:对工程用款进行计划、测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:负责接待、后勤保障及消防保卫工作,对施工、用水、用电、车辆进行管理。
第三节项目管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1)认真贯彻上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,制定有效的安全防范措施,严格安全管理,把安全生产落实到实处。
(2)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施,协调和指挥工程项目质量管理工作。
(3)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。
(4)组织和领导施工现场安全生产、文明施工等各项管理工作,督促指导作业班组严格按施工规程和安全技术操作规程进行操作,制止违章指挥和冒险作业的行为,制定实施计划和落实各项措施,开展文明班组创建活动。
(5)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。
(6)安排和调度作业人员和施工设备,确保施工进度按计划实施,定期检查人员作业情况和机械使用状况。
(7)抓好用工的管理和教育工作,教育工人遵章守法和正确使用安全防范设施和防护用品。
(8)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划,报项目经理部采购。
(9)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理,对特殊过程的施工必须连续监控。
(10)定期和不定期召开工程例会,协调解决施工过程中难题。制定下一步工作计划。
(11)工程施工完毕后,组织自检和资料整理,督促施工员做好施工小结。
(12)负责