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PMP考前培训 杭州
10/18/2002
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By Dai Lian
什么是项目?PMBOK
具体目标:明确定义、现实可行的目标(clearly defined realistic objectives)。
临时性或一次性(Temporary):明确的开始与结束。
独特性(Unique):创造独特的产品、服务或结果。
相关的活动并消耗资源(Interrelated activities and consume resources)。
问题:
项目的4个特征中最重要的2个是什么?
项目与日常运营的共性与区别?
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By Dai Lian
项目
有始有终(Temporary)
开始和结束
独特的(Unique)
产品或服务
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
运营
重复的(repetive)
进行的(ongoing)
项目与运营(Operation)的关系
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By Dai Lian
渐进细化(Progressive Elaboration) PMBOK
是临时性与独特性的综合。
渐进:按步骤进行,稳步增加
细化:仔细地将内容的细节全面展开。
问题:以下哪一个不能被渐进细化?
A:范围
B:风险
C:项目产品
D:项目服务
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By Dai Lian
质量(Quality, Objective, requirements )
成本(Cost, Budget)
时间(Time, Schedule)
牵一发而动全身
范围
风险
项目的三个约束条件
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By Dai Lian
项目管理的定义
什么是项目管理
通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动,使之满足项目需要。
源:PMBOK2000
项目管理的特点
过程、管理系统、方法的集合;
有效的计划和控制;
是对项目、项目群、项目组合的管理;
项目管理既是管理科学,也是管理艺术。
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By Dai Lian
子项目(Subproject) PMBOK
项目中某一部分,在一定水平上是独立运作的时候,就称之为“子项目”。
可内:Project team.
可外:Subcontractor.
以一个单独阶段或项目过程为基础。
例如:
根据过程分:实施
人员技能分:工种
技术内容分:程序自动测试。
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By Dai Lian
大型项目/项目群(program) PMBOK
一组相关项目。
有Ongoing operations运维
例如:
飞机生产
出版报刊杂志
单一项目就是项目群的子项目。
在很多情况下可以互用。
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By Dai Lian
项目组合管理(Portfolio Management)
公司战略与可用资源有机结合的一种投资管理战略。(Investment Management Strategy anization’s strategic and available resources)
选择和支持某些产品生产线项目或大型项目,通过这些项目把公司战略与资源联系在一起。
(Selection and support of specific product line projects and programs that link anizations strategic plan, investments)
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By Dai Lian
项目管理办公室(PMO)
负责协调许多项目及不同产品交织一起的大型项目。
可作为组织的一个部门。
设立标准并主要负责以下事物:
采购、风险、WBS Dictionary
绩效评估
资源管理
题外话:
CAPM
PMP Auto
CAQ Software Development PMP+3500Hr+75Questions
PMO
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By Dai Lian