企业文化(人力资源部).ppt

建立生生不息的文化价值体系
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企业为什么需要文化
企业是组织.
一个组织只有在集中精力于其任务时才有效.
组织必须有一项明确的和集中的共同任务才能把其成员凝聚起来.
组织成员为组织做贡献的绝对先决条件就是让其知道组织的任务和使命.
一个组织必须有对其使命/精神和任务负责的人.
2
企业长久的源泉
企业要追求长久
必须有长久的动力
长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度
因为它们不可流传
可流传的东西才是长久的
只有价值体系才是持续长久的
天不变,道亦不变
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核心竞争力是:
学不到的---不可模仿性
买不来的---不可交换性
偷不走的---不可转移性
拆不开的---不可分割性
离不开的---不可或缺性
核心竞争力是:
在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。---《哈佛商业评论》
4
核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理
企业文化是企业的长期牵引力
+
企业的激励约束机制是企业内部的动力
+
企业科学规范的管理是企业的推动力
=
企业核心竞争力
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企业文化不是什么
不是民主讨论产生的
不是华丽的辞藻
不是各种各样的仪式
不是为了活跃员工的文体活动
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3. 企业文化是一种假设
企业文化是“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。
这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中而发现、创造和形成”

未经过验证的都是假设
假设的力量是巨大的
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企业文化的源头
企业文化的源头来自于假设,即企业家头脑中对企业经营管理的基本问题的深层次思考。
企业家在思考过程中,构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则,它通过一定的方式传达出去,为员工所接受,并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中,体现于员工的行为上,这就是企业文化的实质。
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德鲁克的思考
我们的企业是什么?
高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案
价值观\宗旨\使命\信念\政策
绝大数在困境的时候才提出这个问题
我们的企业将是什么?
当环境变化的时候,要重新思考第一个问题
我们的企业应该是什么?
使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业
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用价值观创造价值
杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。
企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔(哈佛)/肯尼迪(麦肯锡)
吸取传统文化之精华,结合当代先进的管理理论与策略,为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范,创造一个优良的环境、气氛,以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼(麦肯锡)
在25各所为的“管理工具”中,若要经理人依序列出最满意的成就,制定使命宣言总是名列前茅,原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪
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