我心仪的幼教工作
能走上幼教这一行,得益于我的女儿,说来话长____
2003年我女儿三岁了,已经到了上幼儿园的年龄,但经过我的考察才发现,周围的幼儿园不是危房,就是小作坊式的,没有一家象样的幼儿园.把孩子放在那种环境里,怎么能放心呢?焦急之余,我和丈夫商量,我们能不能自己建一所合格的幼儿园呢?
经过多方面的咨询,并在各级领导的关心和帮助之下,我们筹集了四十多万元,完成了绿地幼儿园的一期工程,经过一翻紧锣密鼓的准备工作终于在2004年12月开园.
刚开始的想法很单纯,也是对幼教事业的不甚了解,觉得建好了幼儿园,找几个合格的幼儿教师管理孩子,幼儿园就能正常发展,而我和丈夫可以继续做我们的生意,也算两全其,幼儿园经过几个月的运作,出现了几名幼儿移园的现象,家长的反馈现原来我园的教师是拿固定工资的,这在很大程度上局限了教师工作的积极性,又没有一套系统的管理制度,才造成了幼儿移园的状放弃了自己的生意,一心一意扑到了幼儿园的一切事物上.
首先我从基教事业的满腔热情,对孩子的无限爱心,从配班老师开始了我的幼儿教育生涯.
作为不是幼教出身的我,当我面对一群在脾气,习性等各方面迥然不同的幼儿时,我产生了太多的惶恐和不安,这必竟不是仅有热情和爱心,就能掌控,就能让孩子喜欢你,顺着你的”指挥棒”转的.
几天下来,我深知自己的不足,也深知自己所背负的责任,”做就做好”!从此我畅游在幼儿教育理论这知识专幼儿教育专业,多次参加镇教委和市教育局组织的训中,我都在课上积极发言,课下按时完局组织的培训中取得”优秀学员”的称号;工作中我孜孜不倦的向老教师学习他们的教学方法和五项技能即弹跳说唱画:我又利用业余时间参加了电子琴培断的调整自己的教育策略,丰富自己的教学方法,完善自己的自信的上让孩子们喜欢的课了.
业务熟悉了以后,我又开始在幼儿园管理上下工夫了. 一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下,办好幼儿园我的思路是:内治和外援。所谓内治,盯住内部教师,创设有效的激励机制,营造人才不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效; 还要重视教师的培养,通过继续学习、在职进修、参观学,采取走出去的方式,让教师获取新信息,通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施,使教师迅速成长起来。
我心仪的幼教工作 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.