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22010010 年第 42~3期(总第期(总第346342~344期)上期)上
我国石油企业跨国并购
的对策思考
●王金传陈丽华
金融危机使得我国企业面临严峻六、七区块项目,吹响了中国石油进军海石油公司与加拿大西年科能源公司组成
的考验,但是也蕴藏着一定的机遇,我国外市场的号角。2002 年,中石油出资合伙企业,共同开发位于阿尔伯达省东
石油企业应该抓住机遇,积极进入国际 亿美元收购 Devon Energy 公司在北部的北极之光油砂项目。2008 年,中
石油市场,更多地参与到跨国并购的浪印度尼西亚的油气资产。2005 年,中石石化集团对加拿大一家石油商的一笔涉
潮中去,利用跨国并购来做大做强,提高油通过其全资公司中油国际出价 资 130 多亿元人民币的收购项目获国
企业竞争力。基于对我国石油企业跨国亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司。务院批准。2009 年,中石化成功收购
并购的现状及问题的分析, 本文提出相 2009 年中石油以 17 亿美元收购加拿大 Addax 公司、安哥拉三个区块部分权益
关对策建议,指出加强对跨国并购的理 MacKay River 和 Dover 油砂项目 60% 等 5 个项目。
论指导,认真总结多年来企业跨国并购的股份。2009 年 4 月 16 日,中石油集中海油 2002 年收购西班牙瑞索普
的经验教训,加强国际化风险预警与防团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司公司在印尼五大油田的权益,由此其获
范,加紧培养国际化人才等,促进我国石签署了关于扩大石油天然气领域合作及得 4000 万桶/ 年的油气产量,并由此成
油企业国际化经营健康快速发展。 50 亿美元融资支持的框架协议。随后, 为印尼海上油田最大的生产商;2003
双方与中亚石油公司签署了联合收购曼年收购澳大利亚 Alng 油田的权益,中海
一、我国石油企业跨国并购的格什套油气公司的协议。油同时与澳方达成总额 120 亿美元、长
现状分析中石化是中国最大的炼化公司, 达 25 年的合作;2006 年公司出资
在风云变幻的跨国石油公司并购过 2004 年 3 月,中石化和沙特阿拉伯阿美 亿美元完成对尼日利亚 OML130
程中,以中石油、中石化和中海油为代表石油公司及沙特王国石油部签署了鲁卜区块 45%股权收购;2007 年收购加拿
的中国石油公司积极进入国际石油市哈利盆地 B 区块天然气风险勘探开发大 MEG 公司的权益,使中海油间接获
场。经过十多年的艰难历程,三大中国石协议,这也是我国石油企业第一次正式得了对加拿大阿伯拉塔地区可采储量约
油企业跨国并购的规模和范围不断扩登陆世界最大的油气富集区———沙特阿 20 亿桶的油砂资源的控制权。2007 年,
大,海外并购成果显著。拉伯。2005 年 5 月,中石化集团国际石中海油与南大西洋石油有限公司签署最
中石油 1993 年中标秘鲁塔拉拉油勘探开发公司的全资子公司———中加终协议,以 亿美元现金收购尼日
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