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纽约时报的墨菲定律
对于美国报业来说,总是有更糟的情况发生。现在,珍妮特?罗宾森也下台了。
苦日子过到现在,对于美国报业来说,一切都太符合“墨菲定律”了,如果有变坏的可能,事情总会变坏。
广告收入已经连续20个季度下降了。据美国报业协会预测,2011年报纸广告收入大约在38亿美元,%。据皮尤研究中心的研究报告,过去10年报纸一直在裁减记者和编辑,报纸编辑部的员工比2000年少30%。
现在,报业女王――珍妮特?罗宾森也下台了。
2011年12月15日,《纽约时报》公司宣布珍妮特?罗宾森月底退休离职,结束了她在纽约时报7年的cEO生涯。第二天,纽约时报再次表示,已经与哈利法克斯媒体集团就出售16家地方报纸事宜展开进一步讨论――多年来,这家公司的收入90%以上来自《纽约时报》和旗下另外17家日报。
这家公司自金融危机广告受到重挫后,就再也没有缓过来。2006年,《纽约时报》广告收入曾达到顶峰
。此后连续5年下跌。,%,下降的速度没有减缓迹象。
平心而论,《纽约时报》还不是最差的。遭遇同样的困境的大公司还有《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》。前者2011年第三季度的传统印刷广告下降了20%,数字媒体广告也下降了14%。
自上任后,这位“报业女王”就没有停止过行动。
2006年至2010年,,编辑部每年2亿美元的预算减少了10%。2007年8月,《纽约时报》宣布将纸张从原来的54英寸缩减成48英寸。%的新闻内容缩减,还有每年可以省下1200万美元的纸张开支。
2009年1月6日,“感谢观众对N0,1支持”的彩色CBS电视台广告横跨《纽约时报》头版下方。虽然《华尔街日报》早在2006年就开始在头版的右下角卖广告了,发行量上第二大报《今日美国》从1999年就有了卖头版广告的传统,但《纽约时报》,却是史上第一次。
她确实是一直在做。虽然在新媒体上,她显得有些飘忽不定。
2005年,纽约时报网站推出了《时报精选》(TimesSelect)栏目,这是她第一次尝试数字付费模式。《时报精选》内容主要由一些像Frank Rich和MaureenDow这样的专栏作者撰写的社论和意见,。,为《纽约时报》带来了超过1000万美元的收入。
然而,管理层认为网站人流的减少对广告是一个潜在危机,于2007年停止了这一栏目。董事长小阿瑟?苏兹贝格在股东大会上特地强调“《时报精选》只是超前了,但方向是正确的”。
除此之外,2006年罗宾森设立了纽约时报公司R&D部门,通过调研消费者行为和新技术开发新媒体产品和服务,每年这个部门都在试图加入新的研究元素――2011年推出的“时报620”项目就是来源于此。
2007年,《纽约时报》发布的TimeReader在AmazonKindle店成为销量第一的报纸。接下来几年,又陆续增加iPhone、iPad、Android版。
当《纽约时报》要发布iPad版时,苏兹贝格在一个电视节目中兴奋地设想,“有多少人晚上睡觉会带着iPad上床?”在他看来,“这个能让《纽约时报