基于素质理论的中国HR管理者职业生涯管理模型.pdf

五邑大学
硕士学位论文
基于素质理论的中国HR管理者职业生涯管理模型
姓名:李少利
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:向佐春
20080420
于两斐随着知识经济的飞速发展,管理界特别是人力资源管理领域发生了很大的变化,一些新的理论比如素质理论、职业生涯理论等开始逐渐应用于人力资源管理实践当中。虽然素质理论在我国得到了一些应用,但总体效果并不明显,许多企业正在放弃使用这种先进的理论。基于这个原因,如何使素质理论落到实处,为我国人力资源管理者提供一些便利呢绻刂世砺塾肴肆ψ试垂芾碚叩闹耙瞪墓芾斫岷起来,将素质理论应用到职业生涯管理当中,那么就能起到一些作用。一方面,为人力资源管理者提供了发展目标,结合之后管理者可以对自己的职业发展有一个很清晰的框架,什么阶段发展哪些技能,什么阶段应该具备哪些素质,在素质理论与职业生涯管理的结合之后可以一目了然。另一方面,职业生涯管理也需要素质理论来补充。人力资源管理者了解了职业生涯管理对自己发展的重要性,但是如何区分人力资源管理者与其他从业人员,如何考核自己的绩效,那么就必须引入素质理论。本文主要是以素质理论和职业生涯管理理论为基础,选取我国人力资源管理者这一管理群体为研究对象,构建~种基于素质理论的我国人力资源管理者职业生涯管理模型,这个模型主要包括以下内容:①介绍素质理论和职业生涯管理理论的国内外研究成果;②分析我国企业在应用这两种理论的过程中存在的主要问题;③介绍素质理论,并构建我国人力资源管理者的素质模型;④介绍自我职业生涯管理理论的相关概念;⑤着重阐述模型的几个重要阶段:职业准备阶段、职业塑造阶段、职业稳定阶段以及职业衰退阶段;⑥对本文的研究进行总结,并提出研究展望。关键词:素质理论;职业生涯管理;人力资源管理者;自我职业生涯管理五邑大学硕士学位论文
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签字:毒本人声明我声明,本论文及其研究工作由本人在导师指导下独立完成,完成论文所用的五邑大学硕士学位论文一切资料均已在参考文献中列出。作者:李少利年
,经济的全球化、信息化,组织的生存环境和组织形隶属于组织的个人也相应地发生着变化,组织发展的不稳定性、组织结构的扁平化自然会反映到隶属于组织的个人的职业生涯发展上。以下从几个方面进行阐述在知传统的职业生涯成功的标准,是沿着金字塔式的组织结构向上攀登,这种职业经济时代的到来,组织结构的扁平化,组织能够提供的上升职位越来越有限,一个就感。与传统的职业生涯目标相比,心理成就感更大程度上由员工自己控制,它是又厥泳鸵蛋踩韵蛑厥泳鸵的芰ψ;证员工的就业安全,他们最多能做的,就是提供给雇员具有可供就业之用的技能。个人职业生涯规划的基础,由就业的安全型转向就业能力建设。个人开发自身就业的能力,而组织则帮助他们提高自己的就业能力,如:提供员工在当前的岗位上发五邑大学硕士学位论文态也在发生着巨大的变化,组织结构日趋扁平化,组织发展的不确定性剧增,而对全球化、信息化的挑战,组织有两种应对方式:一种是使组织的规模缩小,保证反应及时、快捷,这样每一个组织成为整个产品链上的一个节点;另一种则是组织规模变大,形成垄断,以抵御过度竞争所导致的不稳定性和利润下降。组织改变了,识经济时代下,社会所需要我们重新树立的新观念:耙党晒Φ谋曜挤⑸吮浠生涯目标不仅受到员工自身努力的影响,还受到企业组织结构的影响。但随着知识人能否保住现在的职位,不被组织裁掉,或者再就业的难易程度等,己成为职业成功的重要指标。知识经济时代衡量职业生涯成功的标准有:个人的职业满意度、在组织内部的市场竞争力和在组织外部的市场竞争力。新的职业生涯的目标应更多的是偏向心理成就感。心理成就感是指由于达到了人生目标而带来的一种自豪感和成~种自我主观感觉,而不仅仅指公司对员工的认可缂有健⒔。如今人们应充分认识到,组织内晋升的机会越来越少,也没有任何组织能够保
.,同时通过探索本企业内部其他领域来保持工作的稳定性,即从横向扩大工作幅度,从各个方面对本公司进行了解,并学习各领域的知识。这样即使不能在同一个企业长期稳定地就业,当员工被推向劳动力市场时,其再就业的能力在知识经济时代,如何在全球竞争中获得竞争优势并持续保持这种优势这一问题得到了人们广泛的关注。其中人力资源被视为企业不可模仿的核心竞争力受到了越来越多的重视。近年来,基于素质的研究为人力资源管理提供了新的方法和理论依据,促进了传统的人力资源管理向新的管理模式转变。传统的人力资源管理根据员工具备的技能、经验