宁波贝发集团有限公司
人事异动管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目录
第一章 总则 1
第二章 权责 1
第三章 员工职务变迁 1
第四章 员工部门间调动 1
第五章 附则 2
附录一:人事异动审核权限表 3
总则
制定本制度目的与范围
目的:为明确人事异动作业流程,加强公司人力资源的管理
适用范围:本制度适用于集团公司所有员工
相关定义
人事异动:公司员工的职务变迁(升职、降职),员工部门间调动及其他变动事项
权责
人力资源部负责员工人事异动的受理,执行,其他相关部门协助
员工职务变迁
职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”,由上级主管审核后交人力资源部
人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求
责任中心负责人级(不含)以下职务变迁由分管领导核准,责任中心负责人级(含)以上人员职务变迁由总裁核准
人力资源部负责责任中心负责人级(含副职)以上人员任命文件起草、总裁办负责发文
人力资源部按“薪资制度”调整薪资
员工部门间调动
部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”
工人跨分厂调动,由调出(入)厂长审核,并由生产部经理直接协调,人力资源部核准
一般管理(技术/业务)人员跨部门调动,由调出(入)部门经理初审,人力资源部复审。由调出(入)部门的分管领导核准
责任中心负责人级(含副级)以上人员部门间调动,由分管领导初审,人力资源部复审并提供建议,由总裁核准
核准后办理相应移交工作
人力资源部对责任中心负责人(含副职)级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草,总裁办负责发文
人力资源部按“薪资制度”调整薪金
附则
如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动,视为无效
本制度最终解释权和修订权归人力资源部
本制度自颁布之日起执行
版本号
发放日期
更改内容
更改申请号
2004-01-30
制度重新修订
—
附录一:人事异动审核权限表
审批
分类
主管或
车间主任
责任中心
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